4月17日，中煤江南（广东局）在中煤产业研发中心3楼会议室召开2026年一季度经济运行分析会暨生产调度、经营工作座谈会。会议传达学习了总局2026年一季度经济运行分析会会议精神，通报了一季度经济运行情况及市场开发工作情况，在肯定成绩的同时查摆存在问题，并对全力以赴实现“双过半”目标任务作出部署安排。集团公司（局）党委书记、董事长王明宏出席会议并讲话，领导班子成员沈志全、夏闯、刁海忠、饶晓出席会议。

会议指出，2026年一季度集团公司（局）经济运行开局平稳，顺利实现“开门红”。但当前外部经济形势日益复杂严峻，合同储备不足、内部单位发展不平衡、同质化竞争等问题依然存在。各单位要精准研判形势，主动自我加压，在集团整体布局中找准定位、精准发力、乘势而上，全力决战二季度，确保实现“双过半”目标，为圆满完成全年任务筑牢根基。特别是领导班子要靠前指挥，聚焦主责主业，紧盯重点市场和重大项目，狠抓管理提质与风险防控，凝聚强大发展合力。

会议要求：一是要锚定“一利五率”稳中向好、总体优化的要求，坚持紧扣总局战略部署，聚焦工程地质、地质勘查、生态地质三大核心板块，优化资源配置，强化区域化、专业化协同发展，推动经营指标持续改善。二是要坚持以经营为龙头，保持闯劲干劲，抢抓市场机遇，紧跟国家政策，深耕核心主业，强化“区域化+专业化”执行落实，完善营销体系建设，主动延伸产业链，打造全链条服务能力。三是强化合规管理，防范各类风险，落实“六大管理模式”，强化项目全周期管控，加强项目清收和结算，保障资金良性运转，多措并举打赢中能化发展风险处置攻坚战。四是坚持强化安全和绿色低碳施工管理，坚决守住“红线”“底线”。五是强化科技创新引领，发挥产业带头人和首席专家作用，完善科研创新机制，大力实施“人才强企”战略与“8090”青年工程，健全青年干部全链条培育机制，增强核心功能、提升核心竞争力，实现从“汗水型增长”向“智慧型增长”转变。六是纵深推进“三项制度”改革，健全市场化选人用人和薪酬激励机制；抓实资产盘活工作，推进嘉禾土地开发，加快资质与装备能力建设。七是强化政治建设与党建引领，深化“第一议题”制度，实施“1236”党建工程，推动党建与生产经营深度融合，加强党风廉政建设与廉洁风险防控。

各直属单位围绕在建重点项目进展情况、重点项目跟踪推进、资质品牌建设以及市场开拓思路，分别进行了交流发言。

会议以现场+视频方式召开。集团公司（局）总部各部门负责人（含副职），各直属单位领导班子成员及相关部门负责人共86人在主、分会场参加会议。（李泽轩）