为确保2026年清收清欠与“两金”压控工作目标顺利完成，提高资产运营质量，实现经济持续健康发展，4月17日下午，中煤江南（广东局）以“现场+视频”形式召开清收清欠（“双清”）与“两金”压控工作会议。集团公司（局）党委书记、董事长王明宏出席会议并讲话，集团公司领导班子沈志全、夏闯、刁海忠、饶晓出席会议。

会议通报了2025年清收清欠与“两金”压控工作完成情况，全面梳理总结了工作中的亮点成效与突出问题，并紧扣高质量发展总要求，明确2026年工作责任目标，以“五清”（即清存量、清逾期、清挂账、清错配、清死角）为攻坚重点，以“五控”（即控源头、控过程、控风险、控超付、控考核）为刚性约束，以压实权责为根本保障，部署了下一步具体工作措施，并对各单位提出明确工作要求：强化统筹引领，健全“一把手”负总责的管控体系，层层压实部门责任；强化源头管控，严守项目管理红线，优化业务布局，从源头降低经营风险；抓实过程管控，加快资金回笼，严控“两金”增量、稳步消减存量；强化债权债务精细化管理，精准推进债权清收、规范债务支付流程，有效化解各类风险；健全考核保障机制，将管控指标与绩效考核挂钩；强化部门协同与监督问责，推动工作走深走实。

王明宏在讲话中强调五点要求：一是提高政治站位，压实主体责任，将相关工作作为“一把手”工程，筑牢全员重视、齐抓共管的思想根基；二是强化协同联动，明确各部门、各岗位责任分工，推动财务、经营、法务等重点部门同向发力、形成管控合力；三是提升队伍专业能力，加强业务培训，重点强化清收技巧、风险防控和合规管理能力，为工作开展提供人才支撑；四是完善长效机制、严守风险底线，将核心指标纳入绩效考核，常态化开展风险排查，对工作不力者严肃追责问责；五是抓实关键举措，锚定核心目标，聚焦源头管控、过程管控和“五清五控”工作要求，攻坚“双清”及“两金”压控重点难点，确保全年目标圆满完成。

集团公司（局）总助级人员，首席专家，各直属单位党政主要领导，分管经营、财务的领导，经营、财务部门负责人共80人分别在主、分会场参会。（李心言）