特种工程分公司于2014年2月15日上午在嘉禾大院召开了2014年度工作会议,分公司领导班子成员、中层管理人员及基层工作人员共66人参加了会议。

　　会议传达了局（公司）2014年工作会暨六届二次职代会及局（公司）2014年安全质量管理工作会议精神，重点学习了穆局长所作的题为《稳中求时，创新发展，不断提高经济发展质和效益》行政工作报告；会议听取了分公司经理廖瑞奇同志的《特种工程分公司2013年度工作报告》；分公司书记赵新杰同志在会上做了总结讲话，会上还表彰了分公司2013年度各类先进集体及个人，先进集体（项目部）在会上进行经验交流。

　　会议全面总结了分公司2013年工作。重点分析了分公司近三年（2011～2013年）经济发展变化；分公司在管理提升活动中取得的各项工作成果及在推行工程项目管理“五大模式”方面作所取得的成效；说明了分公司近年来大笔资金投入方向及费用明细；指出分公司目前存在的不足。

　　会议安排部署了2014年的工作：以局（公司）“调结构、控规模、稳增长、促发展”的总体工作思路为指导，全面深化制度改革，强化管理，提高经济运行质量，促进发展。重点工作有：一、深入贯彻落实党的十八大及十八届三中全会精神。二、加大市场的开拓力度，促使市场均匀分布，保证经济稳定增长。三、全面落实推进工程项目管理“五大模式”。四、加强财务管理，降低财务风险。五、引进人才，调整优化人员架构，扩大专业技术人员比例。六、合理提高职工收入，加强工会组织作用，提高企业凝聚力，保障职工队伍稳定。

　　赵新杰同志在总结讲话中，要求与会人员将局（公司）工作会议精神及分公司工作会议精神向全体职工传达，并号召全体职工在局（公司）党政的正确领导下，在分公司领导班子的带领下，要充分把握机遇，勇于开拓创新，以战无不胜的决心和永不言败的斗志，团结拼博，扎实工作为分公司各项目工作更上一层楼而不懈努力奋斗。