发布时间:2014-02-18 14:02:50浏览:1324
2月18日上午,二O一队在清远队部四楼会议室召开队2014年度安全质量管理工作会议。
会议认真学习了局长穆勇同志在局2014年安全质量管理工作会议上的重要讲话和副局长郑梅深同志的报告。副队长吴瑞海对2013年度队(分公司)的安全质量工作进行了简要总结,并安排部署了2014年安全质量工作。会议针对局长穆勇指出的存在“三个多发”、“三个差距”、“两个不平衡”的问题,结合安全质量管理提升培训的管理理念方法措施,认真查找了全队(分公司)安全质量管理工作中存在的差距与不足,并提出整改措施:一是加大对全员特别是一线员工的安全教育培训力度,健全“党政负责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任制体系,把安全生产责任层层分解到岗位;二是做好施工现场安全管理,加强业务外包管理,严禁不合格的施工队伍、人员、设备进入施工现场;三是继续开展安全生产大检查与隐患排查治理,实行谁检查、谁签字、谁负责,提高安全大检查的有效性;四严格执行局各项管理制度,持续推进体五大管理模式落地;五是强化对风险性较大项目的管控,同时不放松任何一个小项目安全管理,实现安全管理无死角;六是做实做细施工日记,强化安全质量管理,严格实行问责。
队中层以上领导干部共16人参加了会议。