发布时间:2024-01-31 14:35:00浏览:1700
近日,二〇二队(花都分公司)在宏岗复建一区基坑支护工程项目部召开项目标准化建设现场交流会,队(分公司)相关领导及各职能部门负责人、项目经理、项目技术负责等20余人参会。
在项目负责人的带领下,全体参会人员前往项目施工现场进行观摩学习,并组织开展了项目各类内页资料的编写、归档等相关工作的互学互鉴交流。
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随后,项目负责人以《以质求生存,以量求发展,以品求立业,以精求未来》为题,针对项目“六大管理模式”标准化建设的落实推进情况、项目亮点成效等方面进行了详细讲解,与会人员结合自身情况交流发言,大家纷纷表示要结合本次交流会的学习内容,认真做好补短板、强弱项、促提升,不断提高自身综合管理水平。
会议强调,一是要提高思想认识,高度重视项目标准化建设,借鉴成功案例,因地制宜开展项目标准化建设,打造“中煤江南”企业品牌,促进市场开拓。二是要贯彻落实“六大管理模式”,加强精细化管理,全面提升项目运行质量。三是要以此次交流为契机,认真总结提升,高标准严要求落实整改,促进项目管理水平进一步提升。
此次交流会是深化“管理升级促效益提升”理念的具体体现,通过对标对表标准化项目,强化示范引领作用,提升项目标准化、精细化管理水平,同时,为各项目部之间提供了经验交流与学习的机会,达到了推广新典型、取长补短、共同进步的目的。(王沛欣、徐长强)