为强化项目施工标准化管理，加强对标学习，打造优质精品工程，基础分公司于8月12日在广州市海珠区新市头村改造项目地铁上方区域基坑支护及桩基础工程项目召开“六大管理模式”标准化项目现场交流会。会议由安全生产部负责人黄伟主持，各部室、项目部共计28人参加会议。

与会人员现场观摩了该项目施工情况，项目技术负责冯裕昌从工程概况、场地布置、机械设备及人员投入、施工工艺、重难点等进行了全面细致讲解，随后，就本项目按照公司（局）六大管理模式标准化建设情况进行详细汇报,参加交流人员一致对标准化项目建设给予积极肯定。

经验交流会上，各项目人员就每个项目不同施工工艺，安全生产管理、质量管理、施工过程中碰到的难点等方面进行了经验交流，安全生产部及技术质量部负责人分别对各项目阐述的问题及经验进行了点评，现场气氛活跃，达到了互促互学的目的。

分公司安全生产部提出，各项目之间要多交流经验，及时提高总结，借鉴学习好的项目优点，加强推进集团公司“六大管理模式”提升项目精细化管理，并就标准化样板项目建设提出以下要求：一是充分认识标准化样板项目建设的意义，了解如何提高项目的管理水平，达到标准化项目建设水平；二是从项目的前期策划到后期整体施工，高度重视项目标准化建设，落实好“五个一”；三是各项目要把安全生产放在首位，提高全员安全意识，打造安全生产工作新格局；四是加强各项目之间对标学习，吸取好的经验，学以致用，形成良好的学习氛围。

通过本次项目管理工作经验交流，与会人员表示有所启发、学有所获，今后要把好经验、新方法因地制宜的应用到施工中去，不断提高分公司施工管理的总体水平。（尹娇红）