——广东局召开2013年度工作会议暨中煤江南公司六届一次职工会员代表大会 

　　1月13日，历时一天的广东煤炭地质局2013年度工作会议暨中煤江南公司六届一次职工会员代表大会在广州嘉禾召开。会议听取审议并通过了穆勇局长（总经理）所作的题为《加快结构调整步伐，推进产业转型升级，提高经济运行质量，重塑核心竞争能力》的行政工作报告；听取和审议通过了唐朝彬主席所作的《工会工作报告》；杨文刚书记作了大会总结讲话，郑梅深、肖国标、谢达平副局分别主持工作会议，肖章大总会计师作了2013年预算目标及分解说明，大会还听取了工会经费收缴和使用情况的报告、业务费使用情况的报告、职工提案落实及收集情况的报告，并与各单位签订了经营目标责任书。会议还选举产生了新一届工会委员会委员、工会经费审查委员会委员和工会女工委员会委员。130多名工作会议代表和职工代表出席会议。
　　穆勇局长在报告中全面总结了2012年的工作。2012年是广东局(公司)发展历史上不平凡的一年。一年来，在总局的正确领导下,局(公司)党政领导班子团结带领广大干部职工和离退休老同志，既收获了50年局庆的喜悦，也经历了一些风雨的考验，全面完成了总局下达的各项经济指标和年度安排部署的各项工作任务，开创了经济及各项事业发展新局面。
　　一是经济实现快速高效增长，经济运行质量显著提高。全面完成了总局下达的各项经济指标：完成经营收入132861万元，同比增长43%；利润总额4061万元，同比增长56%；经济增加值1706万元，同比增长69%；成本费用利润率同比提高0.46个百分点；净资产收益率同比提高4个百分点；资产负债率同比下降了10个百分点；上交税金同比增长15%；职工人均年收入同比增长23.35%,经济增长的质量和效益显著提高，各项主要指标均创历史新高，经济步入快速发展轨道。
　　二是结构调整取得重大进展，开创了地勘及其延伸产业发展新局面。在圆满完成我局重返地勘主战场第一个项目——黑龙江集贤煤田绥滨矿区煤田地质详查项目和青海乌兰煤田东大沟牦牛山煤炭普查项目、柯赛煤炭预查项目、团鱼山煤炭地质预查项目等传统煤田地质勘查项目的基础上，在5项地勘新领域取得历史性突破：一是承接施工了我局历史上第一个煤层气项目——内蒙古霍林郭勒煤层气项目；二是中标施工了我局历史上第一个三维地震项目——黑龙江双鸭山东荣一矿北二采区物探项目；三是承接施工我局历史上第一个深部找煤项目——七台河新铁煤矿深部补充勘探项目；四是中标并施工我局历史上第一个国家区调项目——青海省天峻县浪琴区域地质矿产调查项目；五是成功中标我局历史上第一个广州地铁项目——二十一号线B标工程勘察项目。此外，矿权运作实现零突破,申报国家地勘基金取得重大进展，实施“走出去”战略迈出坚实步伐，开拓国际地勘市场取得显著成果。
　　三是基础工程转型升级取得重大成效，盈利能力显著增强。实现基础工程集施工、设计、监理“三位一体化”运作，提高了核心竞争能力；全面推行工程项目“五大管理模式”，提高了盈利能力和抗风险能力；搭建了建筑材料集中采购平台，提高了成本管控能力；着力打造5个年经营收入2亿元以上、利润总额600万元以上的专业分公司，提高了市场竞争能力。
　　四是科技创新取得重大进步，初步形成科技引领经济发展的新趋势。熟练掌握地下“U”型井水平对接连通这一世界性尖端施工技术；完全掌握穿越多层采空区这一全国性钻探技术难题；能够熟练运用三维地震法进行地球物理勘探这一尖端技术。全年申报国家专利19项，其中，基础工程领域10项实用新型专利已获得国家专利局颁发的专利证书，填补了我局(公司)在知识产权上的空白，促进了基础工程由施工型向技术管理型转变。全年共立项科研项目十项，其中三项科研项目获得总局科学技术二等奖。
　　五是“管理年”活动和管理提升活动取得重大成效，企业管理水平显著提高。建立完善制度66项，增收节支取得显著成效；加强内部管理,风险管控能力明显提高；深化“三项”制度改革,充分调动了广大员工积极性。通过开展“管理年”活动和管理提升活动，进一步夯实了管理基础，优化了管理流程，提高了盈利能力和风险管控能力，增强了企业发展后劲。
　　六是以加强党的建设和作风建设为抓手，务实为民谋幸福。加强了领导班子建设和干部队伍建设；转变工作作风,推行机关工作到一线；密切联系群众，释难解惑保稳定；推行政务公开，强化民主管理；推进惠民工程建设，土地开发工作进入攻坚阶段；加强企业文化建设，增强了企业凝聚力。
　　穆勇局长在《报告》中，提出了2013年度总体工作思路、预算目标及主要工作任务。
　　2013年工作总体思路是：深入学习和全面贯彻落实党的十八大精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕科学发展这一主题和转变经济发展方式这一主线，以提高经济增长的质量和效益为中心，稳中求进，开拓创新，坚定不移地实施“地矿富局、建筑强局、土地惠民”发展战略；坚定不移地加大产业结构战略性调整，全面推进产业转型升级；坚定不移地实施“走出去”战略，努力开拓好国内国际两个市场，培育好新的效益增长点和新的经济增长点；坚定不移地深化改革、强化管理、创新驱动发展，着力提高盈利能力、风险管控能力和经济运行质量；坚定不移地加快推进土地资源开发，加大开发工作力度，促进惠民工程早日落到实处。
　　2013年经济目标是：经营收入14.5亿元，利润总额5000万元，经济增加值2500万元，成本费用利润率3%以上，资产负责率70%以下，职工人均年收入同比增长15%以上。
　　2013年主要工作任务是：调结构、拓市场、稳增长、提质量、保稳定。细化为：积极推进经济健康较快发展，努力实现提高经济运行质量、提高盈利能力和提高风险管控能力“三个提高”；加快产业结构战略性调整,努力开拓好省内外基础工程市场和国内外地勘及其延伸业市场“两个市场”；加快产业转型升级步伐，努力培育好新的效益增长点和新的经济增长点“两个新的增长点”；抓实事办大事，突出抓好土地开发、“双清”工作、地勘资质提升、“五大管理模式”落地，推行项目预算管理、加强采购平台建设“六项重点工作”；深入开展“效益年”活动和管理提升活动，强化全面预算管理、全成本核算管理、资金集中管理、全面风险管理、招投标管理、技术创新、人力资源管理、安全质量管理、法律事务管理和党的建设“十项管理提升工作”。
　　这次会议改进了会风、精简了议程、压缩了会期，是我局（公司）以实际行动贯彻落实党的十八大精神和中央八项规定的一次具体体现。会期虽然只有一天，但会议主题很明确，收获很丰富，圆满完成了各项议程，标志着2013年各项工作任务目标安排就绪，新的一年扬帆起航。