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8月18日,中国煤炭地质总局党委书记侯慎建、副局长王海宁在长沙出席中煤地质报董事会第五次会议期间,到中煤地瑞丰建设集团西南公司考察工作。 侯慎建、王海宁在长沙瑞丰建设集团西南公司总部,听取了广东局局长、瑞丰建设集团总经理穆勇对各区域公司发展情况及市场开拓情况介绍,西南公司总经理廖瑞奇向侯慎建一行汇报了西南公司经济运行情况和项目承接情况。 侯慎建对瑞丰建设集团及西南公司的工作表示满意,认为广东局托管瑞丰建设集团后在不到一年的时间内,就扭转了瑞丰建设集团的局面,广东局及瑞丰建设集团的领导班子倾注了大量心血、付出了巨大的努力,取得良好的经营态势。侯慎建对瑞丰建设集团及西南公司下一步工作提
近日,中煤江南特种工程分公司经过激烈的角逐,一举中标6.79亿元香港恒隆集团投资的武汉恒隆广场基础工程项目,单个基础工程项目造价创中煤江南历史之最。中煤江南特种工程分公司自2012年底开始先后施工了香港恒隆集团投资的昆明恒隆广场、沈阳恒隆广场试桩项目,此次中标武汉恒隆广场基础工程项目为中煤江南今后与香港恒隆集团进行长期合作凝聚了共识,也为中煤江南拓展湖北武汉建筑市场奠定了坚实的基础。工程桩约6000根,桩径800mm和1000武汉恒隆广场是香港恒隆集团在大陆投资的多个城市发展项目之一,该项目位于武汉市硚口区,占地面积约为82334平方米,总建筑面积约为722309平方米,是集办公、公寓式酒店及
8月11日,中国煤炭地质总局副局长王海宁到武汉市考察中煤江南基础工程公司承接施工的武汉新世界中心基础工程项目,广东局局长、中煤江南公司总经理穆勇陪同考察。王海宁在该项目听取了项目负责人的介绍后表示,希望中煤江南公司加强该项目的安全管理、做好文明施工,确保工程质量,并通过该项目开拓好武汉建筑工程市场。该项目总造价3.5亿元,拟建主楼32层、塔楼28层、裙楼24层的城市大型综合性建筑,其基础工程包括基坑支护、基础桩及土石方工程,是武汉市目前在建的造价最高的基础工程项目之一。王海宁、穆勇一行考察完该项目后,出席了在武汉举行的中煤地瑞丰建设集团与中铁十一局轨道公司战略合作协议签字仪式。
该项目是201队与冀中能源峰峰集团合作的第一个项目,施工难度大,技术含量高,施工好该项目对以后双方进一步加强合作意义重大。该项目为矿山抢险救援项目,设计施工钻探4个孔,平均孔深720米,当前正在施工的钻孔为第一孔,设计要求孔深920米,1开孔径311.1毫米钻进至144米,2开孔径215.9毫米钻进至720米,3开孔径152毫米钻进至920米,当前由一台雪姆-T200钻机施工。广东煤炭地质201勘探队承接的冀中能源峰峰集团梧桐庄矿堵水抢险钻探工程于近日正式开工。
副局长谢达平、副书记唐朝彬、总会计师肖章大,局(公司)属各单位党政领导、分管科技工作的领导、部门负责人,受表彰的先进集体和先进个人代表,局机关副处级以上干部及瑞丰建设集团有关部门负责人共90余人参加了会议。二是树立长远意识,杜绝短期行为,加大科技创新投入力度;五是抓好安全质量工作;四是建立完善激励机制和约束机制;
7月28日,广东局在嘉禾基地召开双清会战工作动员大会,局长穆勇出席大会并讲话,总会计师肖章大作动员报告,双清办主任白青云宣读双清会战实施方案。穆勇在讲话中肯定了双清工作取得的成绩,分析说明了双清工作存在的困难及主要原因,对下一步双清工作提出七点要求:一是各单位要加强领导,进一步完善管理,成立专门机构,并与双清办保持高度一致;四是扎实工作,进一步做好财务管理工作。二是严格分类,分门别类梳理债权债务,数据和证据要准确;五是总结分析债权债务共性和个性问题,并研究制订措施;四是建立奖惩机制,做到奖惩分明;三是专人负责,专项推进;
王海宁对二O一队下步工作提出了三点要求:一是要找准影响全队发展的问题和短板,循序渐进,积极予以解决,下半年各项工作不能操之过急,要稳中求进,稳中向好;座谈会上,王海宁详细询问了老同志的生活、居住情况,对老同志为地勘单位发展做出的贡献给予高度评价,同时也要求202队为离退休老同志提供一个良好的生活、居住环境,让他们幸福地安度晚年。近日,中国煤炭地质总局副局长王海宁一行4人在穆勇局长的陪同下,分别到韶关二0二队和清远二O一队开展考察调研工作。王海宁一行在韶关调研期间,检查了202队基地建设情况,看望了在卫生所工作的医务人员,并召开离退休老同志座谈会。
共签订各类经营合同209项,合同总金额同比增长39.6%,其中,超过千万以上合同22个,超过5000万以上合同3个,项目分布在全国12个省、市、自治区。共完成经营收入同比增长10.32%,是2011年同期的1.67倍,2012-2014年三年同期平均增长18.7%。经济增加值同比增长1.15%,是2011年同期的3.03倍,2012-2014年三年同期平均增长44.69%。五是加快盘活存量资产,确保国有资产保值增值;
第三,做好芹洋半岛项目各项工作:一是严格按照双优标准进行标准化管理,特别要按标准做好隐蔽作业、地下室、土建安装工程,注重原始资料的收集整理,整理好内业资料;穆勇到达梅州后,直接深入施工现场开展调研,并在项目部召开三单位领导班子成员、职能部门负责人及项目管理人员参加的协调会,会上,穆勇听取了各单位的工作汇报和项目施工组织情况介绍。第一,解决好两个核心问题:一是围绕9月25日梅州市在该项目举行的现场观摩会为时间节点,成立专项工作组,以点代面全面推进各项工作;六要培养好干部,带好队伍,让优秀干部、优秀施工管理人员能享受到应有的待遇;八是资金问题要通过业主、局(公司)、各单位及分包商四方想办法解决。