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广东煤炭地质局2014年度职工篮球赛经过12支代表队历时2个月27场次的角逐,于12月7日圆满落幕,最终,中煤江南开发区分公司代表队获得冠军,第二至第四名分别为岩土分公司、中煤地瑞丰建设集团和佛山分公司代表队。
穆勇在恒隆项目调研期间，与业主方恒隆项目总经理郑铁星等高层管理人员进行了座谈，双方重点就施工进度等问题进行了探讨，并达成一致意见。七是希望全体施工人员在紧张的施工中，要注意身体，处理好工作与家庭的关系，项目部要安排管理人员定期轮休。2014年月12月2日至3日，局长穆勇到武汉恒隆广场项目进行调研。五是想方设法解决好雨天钢筋笼的制作问题，搭设遮雨棚；四是做好雨季、春节、冬季施工的相关预案；
所属单位党政负责人和机关全体职工共60多人参加了学习。每周三下午用半天时间，分别学习《加快法制建设，促进国家治理体系和治理能力现代化》、《贯彻落实习近平总书记重要讲话精神全面加强安全生产》、《哲学思维方式与领导工作方法》等专题，在领导干部的带动下，全局兴起了学习贯彻四中全会精神的新高潮。近期，广东局和瑞丰公司党委中心组联合召开集中学习扩大会议。
硚口区政府每年举行一次纪念11.9消防日消防技能比赛，此次参赛是应六角亭街道办事处邀请，项目部高度重视，派出精干人员，积极组队，刻苦训练，是项目部普及消防救援知识、提高项目员工消防安全防范意识和处理火灾、救援等突发事件应急能力的一次很好的实战演练。11月21日，由特种工程分公负责施工的武汉恒隆广场项目部与项目所在地武汉市硚口区六角亭街道密切联系、加强合作，积极参与由硚口区政府组织的街道志愿消防技能比武竞赛，经过激烈的角逐，项目部派出的参赛队伍获得《担架救人操》和《干粉灭火操》两个单项奖第一名、总成绩第二名的好成绩！比武竞赛由硚口区政府组织，共有12支队伍参加，项目部派出队伍代表六角亭街道参赛。
广州中煤江南基础工程公司于11月14日召开了2014年质量、环境、职业健康安全体系管理评审会议，公司领导、机关部门负责人及所属单位行政负责人、主管施工、技术负责人40余人出席了会议。公司副总经理、管理者代表郑梅深主持会议并对三标管理体系在运行过程中存在的问题进行了深度分析，根据2014年三标管理体系运行的情况对管理体系提出修改意见，并对公司三标管理体系管理评审结果进行了评价总结：公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行与公司的实际生产经营活动是适宜的、有效的、符合的。二是要提升公司人员素质、技术力量及设备装备，使江南公司走向更宽广的市场；公司总经理穆勇出席会议并就当前和今后关于三标管理体系运行
广东局嘉禾大院多年未解决的部分职工住房房产证办理问题,终于在总局、局领导的高度重视和地方政府的大力支持下近期得到圆满解决。为把此项民心工程办好，在局领导和广州市白云区房地产中心的商议下，广州市白云区房地产交易中心有关工作人员于11月11日亲临嘉禾大院，分别为130多户职工现场发放了房产证,为领证职工提供了极大的方便，受到了领证职工的广泛好评。
史军在中山小榄海港城项目施工现场考察后，在项目部与开发区分公司班子成员和项目部主要管理人员进行了座谈,并听取了开发区分公司的工作汇报和该项目施工组织情况介绍。2014年11月9日，国资委监事会第十九办主任史军一行到中煤江南开发区分公司负责施工的中山市小榄海港城基础工程项目考察调研，广东局局长、中煤江南公司总经理穆勇陪同考察。另一方面，要坚持走科技兴企之路，着力攻克施工管理过程中遇到的难题，提升企业核心竞争力。穆勇要求开发区分公司一方面要切实加强安全生产管理工作，为经济发展保驾护航；监事会张勇处长、开发区分公司贺海云副经理陪同考察。史军对中煤江南及开发区分公司在经济发展和企业文化建设方面取得的成
穆勇向史军一行对江南公司和瑞丰公司的工作指导表示感谢，并表示一定按照监事会的要求，进一步加强企业管理，严控风险，不断提高经济发展的质量和效益。二是澳门公司的注销清理工作务必要做好善后工作和风险防控;三是对部分涉诉金额较大的项目务必要加强法律风控工作，充分发挥法律顾问的作用；六是彻底搞清瑞丰公司历史遗留问题，做好风险管控工作；一是要高度重视安全生产工作，对安全生产要常抓不懈，警钟长鸣；2014年11月3日至11月6日，监事会第19办史军主任一行8人对广州中煤江南基础工程公司及广东中煤地瑞丰建设集团有限公司进行了例行的监督检查工作，总局副局长王海宁陪同检查，江南公司、瑞丰公司总经理穆勇作了生产经营
胡善亭对中煤江南及开发区分公司的工作表示肯定，对该项目施工组织管理情况表示满意，并针对项目管理提出五点要求：一是高度重视安全生产工作，包括施工安全、交通安全、消防安全，确保安全发展；胡善亭在该项目现场考察调研后，在项目部与项目部管理人员进行了座谈，并听取了开发区分公司工作情况汇报和该项目施工组织情况介绍。中煤江南公司总经理穆勇、党委书记杨文刚，中煤矿业公司副总经理支吉，局长助理沈志全、政研室主任张守玺、开发区分公司经理武岳彪等一同调研。三是加强精细化管理，做好造价管理、预算管理、材料管理等，精打细算算好帐，全方位降本增效；二是抓好工程质量、确保工程进度，做好合同履约；
郑梅深还带领检查组对武汉新世界中心基础工程项目进行了检查，在听取了项目负责人程华清关于该项目安全生产落实情况汇报后，对该项目后续施工的安全管理工作提出了具体要求。郑梅深对项目部的安全生产工作表示肯定，并就进一步安全生产工作提出了五点建议：一是要切实抓好全员安全教育工作，必须做到100%全覆盖，为实现安全生产打牢基础。在检查完施工现场后，郑梅深副局长听取了项目经理李兴林关于项目开工以来的安全生产情况汇报，并与项目管理人员在工地食堂边就餐边进行了座谈。2014年月10月29日，郑梅深副局长带领检查组对特种工程分公司负责施工的武汉恒隆广场项目进行安全生产工作检查。四是要协调好各参建队伍，做到分工明确
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