2014年8月3日，广州分公司在嘉禾大院办公楼五楼会议室召开了传达“广东局（公司）2014年经济运行分析会议”精神及“工程管理培训”大会。邀请了局（公司）工程处刘宏伟处长、姬静副处长和开发区分公司党支部书记李剑成进行授课。分公司党支部书记刘特辉主持会议，分公司领导、部门负责人、机关后勤人员、项目部主要管理人员共计40人参加会议，会期一天。
　　会议传达了局（公司）2014年经济运行分析会议精神，重点学习穆勇局长所作《工作报告》；总结分公司2014年上半年工作及部署下半年工作；王建伟副经理提出施工项目管理中存在的主要问题及有关要求；白金付副经理对分公司下半年“双清”工作进行部署和安排。
　　工程管理培训方面，主要是针对“五大管理模式”的贯彻与应用，工程项目安全质量管理、“三标”管理体系贯标等进行专题培训和工程质量安全事故案例分析。通过培训加强了全体员工对公司工程管理“五大管理模式”的认识，对提高分公司工程管理水平和精细化管理水平起到促进作用。
　　会议对分公司下半年的工作提出了要求：（1）进一步加强和完善制度建设，用制度规范单位和员工的行为；（2）克服“庸懒散”思想状态，营造积极向上、奋发有为的良好风气和氛围；（3）强化责任意识，让“精细化管理、精细化施工”理念真正落实到施工的每一个环节中；（4）加大执行力，确保各项工作的落实和有效推进；（5）党建工作要融入到中心工作，落实好两个责任，加强服务型和学习型党组织建设，为中心工作提供政治保障；（6）要求职工群众的思想和行动统一到本次会议精神上来，为完成全年工作目标而努力工作。