为了进一步促进五大管理模式落地工作，提高施工项目精细化管理水平和盈利能力，广东煤炭地质局于2013年11月25日，在中山市小榄镇海港城项目部召开了全局工程项目五大管理模式标准化现场会，郑梅深副局长、肖章大总会计师出席了会议。

　　会议组织观摩了中山市小榄镇海港城项目标准化施工现场；开发区分公司副经理武岳彪汇报了分公司落实五大管理模式取得的良好经济效益和社会效益情况；项目经理黄溅华汇报了五大管理模式在海港城项目部的具体落地实施情况；工程管理处针对施工现场标准化推出的《广州中煤江南基础工程公司文明施工标准化模式（二）》做了详细讲解和说明。

　　郑梅深副局长针对本次现场会提出四点要求：一是要进一步强化五大管理模式落地工作，提升项目精细化管理水平，提高经济效益，拓展经营市场；二是要进一步强化施工现场管理，尤其要着重做好施工道路、泥浆处理、钢筋笼制作场、电箱、气瓶、油库的标准化，提高项目安全管理水平，降低施工管理成本；三是要严格执行此次会议颁布的《广州中煤江南基础工程公司文明施工标准化模式（二）》，拓展“中煤江南”品牌；四是要进一步落实安全生产责任，切实把安全生产放在第一位，严格执行局各项安全管理制度，确保2013年安全生产工作平安落地。肖章大总会计师在会议讲话中充分肯定了贯彻五大管理模式以来工程项目管理取得的成绩，认为五大管理模式在全局具体贯彻中不断实现了指标量化和管理流程化，强化了过程管理，提升了管理水平。

　　工程管理处、科技处、部分单位的主要负责人、各单位分管安全质量工作的领导和部门负责人、项目经理、技术人员等共100余人参加了会议。