8月19日,穆勇局长带领综合调研组先后到佛山分公司和开发区分公司开展调研。调研组在两个分公司分别听取了佛山分公司经理孙严和开发区分公司代经理武岳彪代表党政班子的工作汇报，并与两个分公司的领导班子成员和部门负责人进行了广泛的交流，认真听取了两个单位在经济发展、市场开拓、产业升级、管理提升、项目管理、人才培养和党的建设等各方面的建议和意见，共同研究分析两分公司在发展中和工作中存在的主要困难和问题，现场解决两分公司提出的各方面个性问题，为分公司的可持续发展排忧解难、保驾护航。

　　穆勇局长在两分公司调研中，充分肯定了佛山分公司和开发区分公司为广东局、中煤江南公司经济发展做出的卓越贡献，对两分公司领导班子和广大干部职工一年来取得的工作业绩表示祝贺和感谢，同时针对两分公司下半年及今后的工作提出七个方面的要求：一是坚持市场定位。要求两分公司坚持基础工程专业分公司的市场定位，佛山分公司要树立好经济总量第一的大旗，开发区分公司要保持好拓展省外市场的良好势头，充分做出专业分公司的特色。二是抓好经营工作和推进产业升级，坚持“三不接”原则，推进“三个提高”，全力提高经济发展的质量和效益；三是抓好双清工作，以2009年为一个时间结点，全面清理2009年以前形成的债权债务，同时抓好2010、2011、2012年之前完工工程项目的结算确权和清缴工作，加大工程款回收工作力度，特要求一把手抓好双清工作，确保国有资产保值增值。四是抓好财务管理，全面完成各项总局下达给广东局的各项考核指标的分解指标，确保全局各项指标任务的完成，同时，要在年底前清理不良资产，确保明年轻装上阵。五是坚定不移的执行好项目预算管理和大宗建筑材料集中采购工作，与预算管理处和东泰建材公司对接好，确保项目预算管理全面落地和采购平台运转流畅。六是加强人才培养和人力资源管理，对人才引进、特殊工种人员招聘、临时工的使用、工资总额控制等方面的共性问题，一并统计上报，局统一研究解决。七是以开展好群众路线教育活动为契机，班子成员“正衣冠、照镜子、洗洗澡、治治病”，在工作中坚持好重大事项民主决策制度，少犯错误，保护好自己。

　　穆勇局长在调研期间，对两单位提出的青年职工的生活居住条件、入职教育、优秀项目部的经验交流推广等问题，责成局机关有关部门做出安排和提出方法措施加以解决，并要求局机关职能部门和后勤管理服务单位全力为生产经营单位服务，把工作重心放在基层单位、放在生产一线，为基层单位和生产一线解决好实际问题，维护好基层单位经营生产的良性发展。

局综合调研组在开发区分公司调研

局综合调研组在佛山分公司调研