8月15日上午,穆勇局长带领综合调研组到勘查院开展调研。在调研期间, 勘查院院长(局副总工程师)张德高向调研组汇报了上半年主要经济指标完成情况、在建项目进展情况和下半年工作计划及发展中存在的一些主要问题，调研组还与勘查院领导班子成员及职能部门负责人进行了广泛深入的座谈交流，互相交换意见，现场研究解决工作中存在的一些实际问题。

　　穆勇局长对勘查院一年来取得的成绩表示充分肯定，认为勘查院能够坚决执行局调结构促转型的战略部署，并经过一年努力，现已成功实现产业转型，步入正确发展轨道，要求勘查院下一步坚定信心，集中精力稳增长、调结构、促发展、促改革。穆勇局长对勘查院下半年的工作提出了六个方面的要求：一是坚持产业定位，抓住粤东粤西粤北战略调整的机遇期，立足广东，融入地方地勘经济，同时兼顾青海、新疆，积极承接技术含量高、附加值高的地勘及其延伸业项目，维护好地勘资质；二是抓好广州地铁、白云机场、青海区调等后续项目的承接和茂名页岩气项目的调查研究工作，储备好地勘项目，做大做强做优地勘及其延伸产业；三是加强人才队伍建设，不拘一格引进人才，局将给与全力支持；三是抓好双清工作和财务基础管理，做好已完工项目的结算确权和回款工作，全面完成年度预算指标，同时处理好内部往来帐务，清理不良资产，确保明年轻装上阵；四是抓好地勘项目预算管理工作，确保地勘项目预算管理落地；五是开展好群众路线教育实践活动，班子成员要“正衣冠、照镜子、洗洗澡、治治病”，坚持“三重一大”民主决策决策制度，保护好自己；六是一把手要抓大事，抓发展方向、抓发展战略、抓市场、抓项目，解决好影响发展的主要问题，确保可持续发展。

　　8月15日下午，穆勇局长带领综合调研组到特种分公司开展调研工作。综合调研组认真听取了特种分公司的工作汇报和领导班子成员及各职能管理部门负责人的意见和建议，并就工作中存在的一些问题，广泛交换意见，并达成一系列共识，明确了解决一些问题的方法措施，坚定了特种分公司战胜困难、谋求更大发展的决心和信心。

　　穆勇局长认为特种分公司上半年各项指标完成情况好于其它单位，这与特种分公司按照局（公司）的工作部署坚决推行精细化管理是分不开的、与特种分公司领导班子及广大干部职工的努力是分不开的。穆勇局长对特种分公司下一步工作提出五个方面的要求：一是坚定分公司的定位，把分公司锁定在专业分公司的定位上，吸取历史教训，坚持基础工程“三不接”原则，坚持“三个提高”，抓好大项目、盈利能力强的项目，全面提高盈利能力、抗风险能力和经济运行质量；二是一把手要抓大事，抓发展方向、抓发展蓝图，抓可持续发展；三是抓好双清工作和财务管理，以2009年为一个时间结点，全面清理2009年以前形成的债权债务，并清理诸如报废设备、内部债权债务等不良资产，确保明年轻装上阵，同时抓好2010、2011、2012年之前完工工程项目的结算确权和清缴工作，加大工程款回收工作力度，特别是一把手在抓项目的同时要抓工程款回收工作，以解决流动资金紧张的问题；四是坚定不移的执行好项目预算管理和大宗建筑材料集中采购工作，与项目管理处和东泰建材公司对接好，确保项目预算管理全面落地和采购平台运转流畅；五是深入开展好群众路线教育活动，要“照照镜、红红脸、洗洗澡、治治病”，坚持好重大事项民主决策制度，少犯错误，保护好自己。特种分公司经理廖瑞奇、书记赵新杰及班子成员和职能部门负责人参加调研座谈会。

穆勇局长带领调研组在勘查院调研

穆勇局长带领调研组在特种分公司调研