为明确分公司各项目存在的问题和解决方案，更好地推进项目开展，5月19日下午，深圳分公司组织召开项目协调暨“双清”工作推进会。

会上，各项目负责人汇报了本项目生产进度、质量安全、成本管控、项目结算及“双清”等工作情况，针对各项目汇报中存在的不足和提出的问题，各职能部门负责人和领导分别从分管的角度展开讨论，对存在的实际问题提出了应对思路及解决方案。

会议就各在建项目及双清项目工作开展情况，存在的问题、面临的形势及任务进行了分析，针对项目管理中频繁出现的漏洞及清收清欠目标完成情况不理想等问题做出了下一步工作的详细部署和安排，会议要求：一是各项目负责人要躬身入局，挺膺负责，主动担当，层层压实责任；二是要抓牢项目成本管理，强化项目成本管控能力；三是要仔细研读合同，熟读招标文件，把好劳务、物资采购、机械租赁合同签订、验收和结算审批关；四是要做好签证等管理工作，做好项目风险防范工作；五是加大清欠力度，采取措施，切实抓好“双清”工作，确保资金回笼；六是要全力以赴抓好增收节支工作，积极挖掘增收项目，同时要大力推进生产降本节支，切实降本增效；七是要落实“传帮带”工作，提高全员综合能力。

会议强调，各项目部要坚持问题导向，认真总结反思，坚持立行立改，坚持做到整改有措施手段、有监管考核，切实系统提升项目综合管理水平，培养和造就一支冲得上打得赢的管理团队；全体职工要齐心协力，扛起责任担当坚定发展信心，为分公司高质量发展努力奋斗。

分公司领导班子、各部室负责人、各项目部主要管理人员共计27人参加会议。

来源：深圳分公司  徐紫研

编审：党委宣传部