为做好“控两金、降杠杆、减负债”专项工作，推进清收进展，确保压控任务顺利完成，珠海分公司于2022年5月17日召开2022年“控两金、降杠杆、减负债”专项工作推进会议，会议以现场+视频会的形式进行，分公司领导班子、各部门负责人、各项目负责人以及双清清收责任人共计24人参加了会议。

会议传达了上级“控两金、降杠杆、减负债”工作会议精神，通报了1-4月“双清”与“两金”压控工作完成情况，并安排布置了“两金”压控、“降杠杆、减负债”工作方案，方案根据目前的两金情况落实了压降责任人、压降期限，会议根据项目结算情况对双清工作进行了再部署、再要求。

会议要求：一是要统一思想，认清当前形势，充分认识“两金”压控及降杠杆减负债工作的必要性和紧迫性，压控“两金”，是推进中央企业高质量发展的战略部署，是着眼降杠杆减负债、有效管控风险、实现高质量发展的重要举措；二是要降低两金存量、遏制增量，处理好“存量”和“增量”的关系，要把“两金”占用规模控制在合理范围，做到有机结合，综合管控；三是加强双清清收工作，树立“清收清欠就是创效”的理念，各项目要厘清清收清欠流程中的卡点、难点和痛点，制定有力措施，加快清收确权、清欠回款过程，实现资金的“落袋为安”；四是要按照此次两金专题会议的工作部署，全面落实两金压降工作举措，加强执行力度，用实干创效，确保两金压降工作目标顺利实现；五是要强化责任导向，全力确保压控效果，要把“控两金、降杠杆、减负债”以及双清清收工作作为“一把手工程”来抓，加强督导，严格考核，长期抓实抓好，通过抓责任落实，抓精细管理，抓协同联动，推动工作取得成效。 

来源：珠海分公司  廖城晶

编审：党委宣传部