为进一步夯实“双清”工作基础，把握年前重要时间节点，确保完成2021年“双清”目标任务，12月3日，开发区分公司（市政公司）召开“双清”工作专项会议，分公司领导班子、相关部门人员、“双清”责任人、项目经理和技术负责共计36人参加会议。

会议通报了分公司2021年双清责任目标完成情况及完工未结算项目情况，深入剖析2021年“双清”和结算工作存在的不足及工作方向；各双清责任人、项目经理汇报了“双清”工作推进情况、完工未结算推进情况、现阶段的难点问题及下一步具体措施。针对汇报情况，分公司副总经理张亮对清收重点项目作了具体安排，要求全体与会人员强化“双清”工作常态化意识和认识“双清”工作重要性，明确清收工作具体时间节点，各部门与项目部紧密配合，全过程抓好“双清”工作，加强项目过程管理，对工程款按合同节点做到应收尽收，力争全面完成分公司2021年“双清”目标。

最后，总经理刘鹏深入研判了分公司“双清”工作面临的形势和任务，并针对2021年“双清”目标任务作出了如下工作要求：一是提高思想认识，充分认识到目前整个房地产行业下行的严峻形势，各项目负责人切实增强责任感和使命感，把“双清”工作作为日常重点工作来抓；二是加强已结算项目尾款清收工作，针对账龄较长的项目，要制定针对性的解决措施和专项清收方案；三是加强已完工未结算项目结算工作，“双清”工作领导小组针对项目负责人提出明确要求，落实跟踪到位，项目负责人要落实主体责任；四是加强在建项目管控力度，项目经理要加强能力建设，严格按照合同约定节点实现工程款应收尽收，严格执行“以收定支”原则；五是针对回款不好的项目，“双清”工作领导小组要履职尽责，积极协助项目进行清收工作；六是“双清”责任部门要落实对“双清”责任人、项目负责人监督管理指导职能，并把“双清”工作作为每月项目成本检查的重要内容，建立动态管理机制；七是加强对已结算项目及时进行考核兑现工作，强化“双清”工作的激励措施，充分调动责任人工作积极性和主动性；八是与会人员高度认识“双清”工作的重要性，主动作为充分配合，切实推进“双清”工作稳步推进，确保分公司（市政工作）经济运行形势良性发展。

此次“双清”工作专项会议的召开，进一步明确了“双清”工作目标和任务，形成了部门和项目两个层面着力推进“双清”工作的强大合力，为分公司完成2021年“双清”目标，推动高质量发展奠定了坚实的基础。（刘文浩）