发布时间:2021-12-08 11:31:00浏览:4126
为加强项目竣工验收及工程结算的管理,提高工程全过程管理水平,提升管理人员成本管控意识和技能,12月3日下午,开发区分公司(市政公司)在机关后勤组织开展项目竣工验收及工程结算专项培训,会议由分公司副总经理张亮主持,分公司领导班子、相关部门、项目经理和技术负责,共计36人参加会议。
本次培训以“竣工验收及工程结算要求”为讲课重点,由分公司(市政公司)书记刘建雄主讲,他结合地基基础施工业务特点和实际工程案例,重点从项目进场准备工作、项目开工具体条件、图纸会审、项目策划及方案编制审批、合同条款及进度款申报、合同外施工内容相关要求、项目结算六个方面进行了讲解,并对现阶段项目管理过程中存在的问题、所采取的应对措施、风险防控和资金保障的意识详细进行解析。讲解风格通俗易懂、培训内容详实丰富、贴近项目工作实际。
会议要求,各项目经理积极组织所在项目部人员针对此次培训的内容重点进行宣贯落实,进一步把项目管理要求落实到项目一线,深化培训效果,确保培训效果落地见效。
参培人员纷纷表示,此次培训内容实用性和针对性极强,为项目管理过程中容易出现的风险提供了操作性极强的解决方案,同时也规范了项目结算的细节和流程,在今后的工作中将更加注重保持项目管理过程资料的及时性和完整性,为顺利完成项目结算工作打好坚实的基础。(刘文浩)