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发布时间：2025-11-18 14:43:00浏览：51
11月12日，特种工程分公司在广州三七互娱项目部举办“六大管理模式”标准化建设现场经验交流活动。本次活动采用“现场观摩 + 经验分享 + 专题培训”三位一体的形式，旨在推广项目管理的先进经验，提升项目管理人员的综合能力。
活动现场，参会人员实地观摩了广州三七互娱项目的标准化施工场景。项目经理围绕“六大管理模式”的落地实践，系统介绍了在施工组织、安全生产、成本控制等方面的亮点举措与典型经验。在交流环节，与会人员结合各自项目管理实际展开深入探讨，通过互学互鉴，进一步深化了对“六大管理模式”标准化的理解，明确了后续改进方向与提升路径。
为进一步强化项目管理人员的专业技能与管理水平，活动针对性设置了专题培训环节。培训内容涵盖产业工人队伍建设改革政策、危险源辨识、劲性复合桩施工工艺、“深部地质封存”钻井关键技术、项目成本精细化管控等核心议题，通过理论讲解与案例剖析相结合的方式，助力参会人员夯实专业基础、增强实操能力、筑牢安全理念，为后续高质量推进项目建设提供了坚实支撑。
下一步，特种工程分公司将以本次活动为契机，持续推动“六大管理模式”从“有形覆盖”向“有效落地”深化转型，并紧密围绕“安全生产百日活动”部署要求，从严从实开展风险隐患排查整治，坚决守牢安全生产红线，为分公司持续稳健发展筑牢安全根基。（刘越）
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