11月4日，中煤江南（广东局）2025年“六大管理模式”标准化现场交流会顺利召开。集团公司（局）党委副书记、局长、总经理刘金森出席会议并讲话。集团公司（局）副局长、副总经理刁海忠主持会议。

本次会议以贯彻落实“136”发展战略为核心，紧扣集团公司（局）年度重点工作要求，通过“现场观摩+经验分享”的形式，推广项目管理优秀实践，旨在进一步强化精细化管理，提升项目综合管理水平与经济运行质量，为实现全年目标、推动企业高质量发展奠定基础。

各参会人员现场观摩了广州三七互娱项目的标准化建设成效，直观感受“六大管理模式”在现场落地的实际成果。随后，特种分公司、勘查院、深圳分公司、勘测公司4家单位依次分享了“六大管理模式”实践经验。特种分公司聚焦项目全生命周期管理，分享了在琶洲项目群的实践与成效；勘查院以晋城煤层气钻井项目为例，介绍了聚焦主责主业、深耕新能源市场取得显著成效的先进经验；深圳分公司结合与华为项目合作实践，介绍了以全面预结算管理降本增效，提升市场竞争力的经验体会；勘测公司以佛山经广州至东莞城际铁路勘察四标项目为例，从克服项目多重难题，高质量完成任务等方面作了经验分享。

刘金森强调，“六大管理模式”是集团公司（局）四十年来工程管理经验的结晶，也是对外提形象、树品牌、展实力，对内强管理、提效率、节成本、增效益的有力抓手。推行项目标准化建设，强化现场标准化与精细化管理既是驱动企业实现高质量发展的长效机制，更是需要常抓不懈、久久为功的长期重要任务。只有把标准化贯穿于施工全过程、将精细化融入管理各环节，才能持续提升工程质量安全、效益和品质，夯实集团公司（局）发展的“硬底盘”。此次会议搭建了一个高效务实的交流学习平台，进一步统一了集团公司（局）“干好现场、赢得市场”的发展理念。

刘金森要求，一是要提高思想认识，将“六大管理模式”作为项目管控核心任务，由“一把手”牵头推进落实，持续擦亮企业品牌；二是要深化精细化管理，围绕“六大管理模式”完善项目管理体系，强化组织领导、树牢风险意识，加强监管联动，抓好项目过程管控、项目结算等工作，推动标准化工作成效落实落地；三是要加强人才培养，打造善经营、会管理的项目管理队伍，严格落实项目经理负责制，通过考核奖惩激发团队活力，推动二次经营；四是要以此次会议为契机，加强学习总结，强化作风建设，补齐管理短板，狠抓工作落实，攻坚克难，全力冲刺全年目标，为集团公司（局）高质量发展注入更强动力。

集团公司（局）首席专家、相关部门负责人及各直属单位领导、部门相关人员及项目管理人员共139人参加会议。（杜淑荣）