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座谈交流期间，穆勇局长向检查组介绍了广东局及瑞丰集团经济发展情况及安全生产工作等情况，广东局工程管理部门通过幻灯片向吕亚军一行演示了广东局安全生产工作流程及五大管理模式。5月14日，按照总局安排，由航测局副局长吕亚军带队的春季安全设备检查组一行4人到广东局、瑞丰建设集团开展安全设备互检工作。吕亚军一行对广东局的安全生产工作理念、工作方法表示肯定，认为广东局安全生产管理好，特别是五大管理模式值得航测局学习借鉴。广东局副局长郑梅深、瑞丰建设集团副总经理孙华州及工程管理部门负责人参加了座谈会，并一同到项目部开展安全设备检查工作。吕亚军一行随后到广东局及瑞丰建设集团的多个项目部进行现场检查。
这次培训特邀天津泰达律师事务所、局（集团公司）常年法律顾问姜晋衔律师主讲，局、公司领导，机关有关部门负责人，各直属单位负责人及相关部门工作人员共110人参加了培训。2014年4月25日下午，广东局、瑞丰建设集团公司在嘉禾大院老干部活动中心二楼会议室开展了法律风险管控专项培训。本次培训主要针对建筑企业合同风险管控而进行的一次专项培训，姜律师从合同签约前、中标签约中、合同履行阶段存在的法律风险以及施工合同风险转移、建立法律风险防范的内部机制等五个方面，并结合相关法律法规、案例分析，深入浅出地讲解培训，对局（集团公司）开展各项经营管理活动将发挥积极的指导作用，促进局（集团公司）各级管理人员进一步提高
特种分公司和佛山分公司工程管理部门负责人分别以安全创造财富，幸福在你手中和安全无危则安、无缺则全为主题，结合实际工作，介绍了安全质量管理经验。这次分期培训班共有220名工程管理部门和项目一线管理人员报名参加，为我局进一步实施安全质量精细化管理打下了良好基础。近期，广东局分别在广州、佛山、梅州三地区举办了提升安全质量管理培训班。培训由工程管理处负责人讲解安全质量检查和安全质量教育两方面内容；
二O一队要重点抓好以下三项工作：一是做好土地开发前的充足准备，要本着土地开发国家、集体、职工三方受益的原则，盘活土地资源，确保国有资产保值增值，早日实现土地惠民；三是土地开发是广大职工关注的焦点热点，一定要不遗余力，把各项工作做实做细，把问题困难考虑充分，积极防范土地开发中的法律、经济等各类风险。4月26至27日，局党委书记杨文刚一行，利用周末休息时间，来到201队连州与清远基地调研土地开发工作。二是要尽快了解当地土地开发的相关政策，及时向广东局土地开发工作领导小组请示汇报，谨慎行事；
杨文刚书记首先听取了202队韶关基地土地开发工作进展情况，查阅了土地开发工作过程中的有关资料，对202队下一步土地开发工作提出了具体要求。他要求202队领导要把土地开发工作当做一项重要工作来抓，要抓紧与地方政府的沟通联系，尽快落实有关土地开发事宜；4月15日，广东局杨书记、土地开发办钟红兵主任一行到韶关基地就土地开发工作进行调研。要把各项工作做细做实，争取单位利益最大化。要注意防范土地开发中的法律风险；
4月15日,局长穆勇在东方金融大厦局总部会见了中煤矿业发展有限公司副总经理支吉一行,双方就国内外矿产资源开发、资本运营等业务进行了深入会谈，并就今后加强合作达成一系列意向。副局长谢达平、副书记唐朝彬、总会计师肖章大及有关部门负责人参加会谈。
会议由佛山市顺德区安全质量监督站副站长（总工）周志雄先生主持，花都分公司德莱尔大厦项目副经理陈武桥对该项目的施工、技术、质量、安全文明施工等方面经验介绍。公司副经理郑梅森、工程管理处刘宏伟处长、姬静副处长、分公司经理刘金森及项目经理部人员、佛山市顺德区建设工程安全监督站共八十余人参加观摩会。4月15日下午，佛山市顺德区建设工程安全质量监督站组织全区人员在花都分公司施工的德莱尔大厦基坑支护工程项目部召开现场观摩会。四是钢筋网片加工场搭设推拉式钢管架雨棚，确保雨季中钢筋网片正常制作，取得了良好的效果；
三是要认真落实五大管理模式工作，凡是工期三个月以上的项目都要按照五大管理模式进行标准化管理，每个单位都要抓一个样板工地；会议通报了第一季度全局安全质量设备及五大管理模式检查的情况，并安排部署了第二季度安全质量管理工作。第一季度我局安全质量管理工作整体良好，实现安全发展。郑梅深副局长主持会议并安排部署安全质量工作。第二季度主要安全生产工作任务是：一是强化责任意识，履行职责。在建项目安全质量基本可控，五大管理模式继续保持良好运行。
穆勇对202队班子的工作表示满意，认为202队在调结构、促转型上有了比较好的完善，通过一些项目的支撑，实现了两条腿走路，但202队底子薄、基础弱，需要加快发展。四是要抓好安全质量管理，加强企业文化建设，做好项目预算管理和施工组织设计，提高精细化管理水平，解决好分包班组问题和农民工五险一金问题，建立与完善项目部激励、约束和考核机制；4月9日,局长穆勇到顺德杏坛镇202队负责施工的新涌北河小区商住楼基础工程项目开展工作调研。穆勇局长深入到该项目施工现场开展工作调研，并在项目部听取了202队的工作汇报和该项目施工组织情况介绍。该项目基础桩为预制管桩和少量冲孔桩。
穆勇对201队下一步的工作提出七点要求：一是201队今年的总体工作定位是稳中求进、稳中发展，工作重点是各项工作落地问题，每项工作都要有保证措施、并按要求完成目标任务；三是要解决好地勘及其基础工程债权问题，每一个项目要做好完善手续、提交报告、开展验收、项目确权、资金回收等工作；穆勇认为，201队是广东局重返地勘主战场的先锋队，对广东局调结构、促转型做出了重要贡献，201队发展到今天是极不平凡，作为两条腿走路的产业定位单位，201队各方面的工作都值得肯定，对班子的工作表示满意。二是队主要领导要抓主要工作、解决主要问题，班子成员要服从大局、服务大局，维护好稳定发展的良好局面；局长助理张福强等有关人员
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