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史军在中山小榄海港城项目施工现场考察后，在项目部与开发区分公司班子成员和项目部主要管理人员进行了座谈,并听取了开发区分公司的工作汇报和该项目施工组织情况介绍。2014年11月9日，国资委监事会第十九办主任史军一行到中煤江南开发区分公司负责施工的中山市小榄海港城基础工程项目考察调研，广东局局长、中煤江南公司总经理穆勇陪同考察。另一方面，要坚持走科技兴企之路，着力攻克施工管理过程中遇到的难题，提升企业核心竞争力。穆勇要求开发区分公司一方面要切实加强安全生产管理工作，为经济发展保驾护航；监事会张勇处长、开发区分公司贺海云副经理陪同考察。史军对中煤江南及开发区分公司在经济发展和企业文化建设方面取得的成
穆勇向史军一行对江南公司和瑞丰公司的工作指导表示感谢，并表示一定按照监事会的要求，进一步加强企业管理，严控风险，不断提高经济发展的质量和效益。二是澳门公司的注销清理工作务必要做好善后工作和风险防控;三是对部分涉诉金额较大的项目务必要加强法律风控工作，充分发挥法律顾问的作用；六是彻底搞清瑞丰公司历史遗留问题，做好风险管控工作；一是要高度重视安全生产工作，对安全生产要常抓不懈，警钟长鸣；2014年11月3日至11月6日，监事会第19办史军主任一行8人对广州中煤江南基础工程公司及广东中煤地瑞丰建设集团有限公司进行了例行的监督检查工作，总局副局长王海宁陪同检查，江南公司、瑞丰公司总经理穆勇作了生产经营
胡善亭对中煤江南及开发区分公司的工作表示肯定，对该项目施工组织管理情况表示满意，并针对项目管理提出五点要求：一是高度重视安全生产工作，包括施工安全、交通安全、消防安全，确保安全发展；胡善亭在该项目现场考察调研后，在项目部与项目部管理人员进行了座谈，并听取了开发区分公司工作情况汇报和该项目施工组织情况介绍。中煤江南公司总经理穆勇、党委书记杨文刚，中煤矿业公司副总经理支吉，局长助理沈志全、政研室主任张守玺、开发区分公司经理武岳彪等一同调研。三是加强精细化管理，做好造价管理、预算管理、材料管理等，精打细算算好帐，全方位降本增效；二是抓好工程质量、确保工程进度，做好合同履约；
郑梅深还带领检查组对武汉新世界中心基础工程项目进行了检查，在听取了项目负责人程华清关于该项目安全生产落实情况汇报后，对该项目后续施工的安全管理工作提出了具体要求。郑梅深对项目部的安全生产工作表示肯定，并就进一步安全生产工作提出了五点建议：一是要切实抓好全员安全教育工作，必须做到100%全覆盖，为实现安全生产打牢基础。在检查完施工现场后，郑梅深副局长听取了项目经理李兴林关于项目开工以来的安全生产情况汇报，并与项目管理人员在工地食堂边就餐边进行了座谈。2014年月10月29日，郑梅深副局长带领检查组对特种工程分公司负责施工的武汉恒隆广场项目进行安全生产工作检查。四是要协调好各参建队伍，做到分工明确
该项目中标价6.79亿元,总工期18个月，是中煤江南历史上承接施工的单个基础工程造价最大的项目,也是中国煤炭地质总局系统承接的单个基础工程造价最大的项目。中煤江南特种分公司承接施工武汉恒隆广场项目侧记历史的缔造者4道支撑混凝土灌注量7万立方米。
广东煤炭地质局2014年职工篮球赛于10月20日下午在局嘉禾基地篮球场拉开战幕。本年度职工篮球赛共有12支球队参赛，赛程历时两个多月，总决赛安排在12月份进行。揭幕战在中煤江南开发区分公司和广州分公司之间进行，局党委书记杨文刚为揭幕战开球。
根据我局年度安全生产工作部署，并结合总局关于进一步开展打非治违专项行动的工作要求，我局于2014年9月11日-10月15日，开展了全局第三季度的安全、质量、设备和落实较好，但安全形势依然较为严峻，希望各单位应继续高度重视安全生产工作，严防死守，为全局经济工作健康可持续发展提供坚实保障。本次大检查共抽查了在建项目9个，着重对省外以及远离珠三角地区的的在建项目进行全面检查，消除了安全检查死角。总体检查结果表明，目前全局安全质量工作总体可控，五大管理模式落实情况的综合大检查工作。五大管理模式
修订了《局党委中心组理论学习制度》和《局党员政治理论学习制度》，实现了党组织和党员干部学习制度化运行，使学习成为一种自觉。党的群众路线教育实践活动以来，广东局机关坚持不懈抓学习，通过举办六个专题培训班、党日活动、读书活动、情景式教育和加入共产党员微信或易信等形式，组织党员干部不断深化学习贯彻党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列讲话精神。四是严字当头抓落实。三是突出示范引领。
项目预算管理上，务必要精打细算，控制好成本，用好每一分钱，努力实现项目效益最大化，希望项目部全员参与管理，着力加强财务管理、项目预算管理、材料设备管理、施工组织管理等；穆勇现场考察该项目后，与项目施工人员进行了座谈，座谈会上听取了特种工程分公司经理廖瑞奇就该项目开工一个多月来的组织施工情况汇报。经营管理上，严格执行精细化管理模式，完善好激励机制和约束机制，做好成本核算，控制好细节，降本增效；六是按照五大管理模式，把武汉恒隆项目做成划时代的精品工程。二是按时间节点有序组织，合理安排好施工进度。四是加强安全和质量的管控。
重点要加强安全质量管理、技术管理和内业资料管理，在安全质量管理上从严从细、不留隐患，在技术管理上严格把关，不留死角，并做好与甲方的工作签证工作，保全好原始资料。七是加强青年干部的培养工作，做好干部队伍梯队建设，各单位要建设一支精于业务、顾全大局、敢于担当、勇于负责的干部队伍；四是打造好中煤地建设和中煤江南品牌，要按照省优、市优双优项目模板，做好项目施工。在11月20日之前完成内审和外审工作；
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