2014年2月11日，开发区分公司在局机关事务中心五楼会议室召开2014年工作会。　　

    会议传达了局2014年度工作会暨公司第六届二次职工代表大会精神，重点传达学习了穆局长报告。武岳彪副经理对开发区分公司2013年的工作进行了总结，并结合局（公司）工作会精神，对2014年的工作进行了部署和安排，同时强调当前要做好六项主要工作：一要加强节后安全生产管理工作，提高工程管理部能力。首先，抓好2013年结转和新开工项目的安全生产工作，加大安全检查和督导工作力度，杜绝安全事故发生；其次，做好新承接项目的进场工作，重点做好南沙万达项目前期施工管理工作；最后，加大项目“五大管理模式”的落实力度，抓好新开工项目的方案评审和考核指标下达工作。二要以经营为龙头，加大项目承接工作力度，确保经营规模平衡增长。做好南沙万达、珠海科技园和增城金实地产等项目的承接工作。三要及早布置2014年双清工作。做好2013年双清总结表彰工作，总结经验教训；制定好2014年双清工作目标，落实各项目双清责任人，确保双清工作常抓不懈。四要加强财务管理工作。做好2013年未落实到位工程款的追收工作，保证资金链不断裂，确保资金良性循环。五要做好分公司产业转型升级工作。按局工作会精神和穆局长报告要求，建立与瑞丰建设集团的联动机制，储备工程总承包所需人才。六要加强党建和群团工作，营造和谐稳定的发展环境。

    分公司领导班子成员、各部室（办事处）负责人、各项目部项目经理和机关后勤工作人员共30余人参加会议。