发布时间:2014-01-28 09:23:34浏览:1817
1月25日广州分公司召开了2014年工作会议。会议传达局(公司)2014年度工作会议及职代会精神,重点传达学习穆局长在2014年局工作会议上所作的《稳中求进、创新发展,不断提高经济发展质量和效益》工作报告。总结2013年分公司工作,对2014年工作进行安排部署。
2014年分公司将按照局(公司)要求,结合自身实际情况,一方面,要稳中求进、创新发展,不断提高经济发展的质量和效益;另一方面,要狠抓落实、团结奋进,为全面完成年度各项工作任务目标而奋斗。分公司2014年工作重心要转向梅州,将派专人跟踪负责梅州各项目的投标、项目验收、检测等工作。经营部重点要做好成本核算管理工作,制定相对成熟的方案;工程部要严格按照五大管理模式要求精细化管理,提升项目部管理质量。财务及办公室要全力配合各项目工作,做好全成本核算及费用预算计划,严格控制各项费用的支出,增强节约意识,降本增效。
分公司领导班子成员、各部门负责人、各项目经理及技术负责及有关人员参加了会议。