党的二十届四中全会擘画了未来五年经济社会发展的宏伟蓝图，是乘势而上、接续推进中国式现代化建设的又一次总动员、总部署。全会召开后，中煤江南（广东局）所属党组织立即行动，将学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，迅速掀起学习贯彻全会精神热潮，以高度的政治自觉和饱满的奋进热情，将思想伟力转化为推动企业高质量发展的实干动力。

开发区分公司（市政公司）

开发区分公司（市政公司）党支部召开专题会议，集中传达学习党的二十届四中全会精神，强化思想政治引领，持续加强理论武装，切实提升党员干部职工政治素养与业务能力，确保党中央决策部署在基层落地生根、见行见效。锚定高质量发展，聚焦产业结构优化升级，加大科技创新力度，靶向破解发展瓶颈，不断提升经营质效与市场核心竞争力；抓实全年重点工作，统筹发展与安全，紧盯年度目标任务，层层压实责任，扎实推进防风险、保安全、护稳定、促发展各项工作，确保年度任务圆满完成和“十四五”规划顺利收官。

地环公司

地环公司党支部坚决做好“十四五”圆满收官与“十五五”顺利开局。聚焦主责主业，坚持“区域化+专业化”发展战略，“二次经营”取得突破，首次承接省级“百千万工程”项目近5000万元。聚焦强化内部管控，从化“百千万工程”项目打造了标准化工地，信宜地灾治理项目和澳门祐汉公屋基建项目顺利完成年度目标任务；领导班子成员坚持实干为上，加强作风建设，践行“四下基层”与“四不两直”，解决基层一线问题及困难百余项，工作效能得到提升；坚持久久为功，攻坚克难，扎实推进中能化发展相关压减退出和法律诉讼等工作，确保稳定的发展环境。

工管公司

工管公司党支部深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，通过“原原本本学+联系实践悟”相结合的方式，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，持续增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深化学用结合，持续加强党的理论知识与业务知识学习，全面提升综合素质，主动适应新时代公司发展需求；提高政治站位，在大院土地开发工作中精准定位、创新举措、主动作为；强化责任担当，以全会精神为指引，直面工作难题与挑战，不断提升工作质量和效率，加快推动嘉禾大院一期地块挂牌出让，为“土地强局”战略实施贡献力量。

勘测公司

勘测公司党支部深入学习党的二十届四中全会精神及习近平总书记“2・26”“11・6”重要指示批示精神，全面把握党中央对“十五五”时期发展环境的总体判断及经济社会发展的战略部署，切实增强做好新阶段各项工作的政治自觉与行动自觉。深化理论学习，将全会精神纳入支部理论学习、党员教育“必修课”，持续强化政治理论武装；锚定市场深耕，进一步融入地方经济发展，聚焦大湾区市场持续发力；狠抓资产盘活，加大“双清”工作力度，系统梳理长期挂账的各类保证金、押金等，确保款项按时回收；推进改革创新，完善人才培养规划，加强科技创新投入，为公司高质量发展蓄势赋能。

特种工程分公司

特种分公司党支部组织召开党员大会，专题传达学习党的二十届四中全会精神，引导全体党员干部全面领会全会提出的新思想、新论断、新要求，准确把握精神实质与实践方向。秉持务实作风、强化责任担当，在市场营销、“双清”工作、安全生产、服务保障等方面主动作为、务求实效，全力以赴冲刺年度目标任务，以实干实绩推动党的二十届四中全会精神在分公司落地生根，以实际行动助力集团公司（局）高质量发展。

浙江分公司

浙江分公司党支部组织“深入学习领会党的二十届四中全会精神”主题党日活动，以“原文领学+重点解读+交流研讨”形式，带领全体党员逐字研读全会公报，系统解读核心要义与实践要求，推动理论学习走深走实。立足项目施工、经营管理、技术创新等工作，主动担当作为，以精益求精态度提升业务能力，把学习成果转化为破解施工难题、推进项目建设的实际成效，为集团公司（局）高质量发展贡献力量。

湖北分公司

湖北分公司党支部通过支委会“第一议题”，原原本本研读全会公报、逐字逐句领会核心要义，深刻把握全会关于改革创新、高质量发展的新部署新要求，将学习过程与破解业务瓶颈、优化经营模式相结合，推动全会精神深度融入市场开拓、项目推进、技术革新等关键环节，切实把理论学习成果转化为推动业务升级的具体思路和务实举措。聚焦改革创新主线，主动对标行业先进，紧扣“十五五”发展规划，以更实举措推动党建与业务深度融合，把学习成效体现在市场份额拓展、经营质效提升、创新成果突破上，让全会精神在基层落地生根，以实干担当为分公司高质量发展注入强劲动力。

佛山分公司

佛山分公司党支部将学习贯彻党的二十届四中全会精神作为首要政治任务，通过专题会议组织全体党员及业务骨干深学细悟全会精神。强化思想引领，筑牢发展根基，构建“班子领学、集体研学、党员自学”三级联动学习体系，持续深化理论武装，确保党中央决策部署在基层不折不扣落实到位、开花结果；聚焦主责主业，激活发展动能，以靶向思维破解施工技术瓶颈、优化管理流程、提升服务品质，着力培育新质生产力，增强分公司核心竞争力；进一步压实工作责任、细化任务清单，统筹推进安全生产、项目建设、成本管控等重点工作，全力冲刺各项年度目标，把学习成果转化为实干笃行的强大动力，以实干实绩为集团公司（局）战略落地贡献力量。

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