一五二队（梅州分公司）新一任领导班子履职以来，锚定高质量发展目标，在党的建设、清收清欠、市场开拓、深化改革、民生工程等方面精准发力，历经半年的攻坚克难，生产经营稳中提质，改革发展协同推进，职工队伍团结一心，高质量发展呈现新面貌。

党建引领谋发展 联合共建拓新局

新一任领导班子深化党建融合机制，以党建引领驱动市场开拓、项目管理等业务全链条。一是采用“党建引领+专家指导”双轮驱动模式，打造防灾减灾共同体。贯彻以人民为中心的发展思想，为梅州市应急管理局、自然资源局等提供地质灾害防治技术方案，与梅州市各县区签订技术支撑协议，派遣专家到地质灾害高发乡镇开展地灾防治知识培训和应急演练活动，将防灾减灾知识转化为群众“看得懂、学得会、用得上”的应急技能。二是拓宽项目监管新路径，打造“党建共建生态圈”。与南沙横沥项目所在地执法队、监督站等监管机构开展党建共建主题党日活动，让党建赋能安全环保、文明施工、品质提升，提升了监管有效性。三是发挥党员先锋模范作用，锻造攻坚履约的“硬脊梁”。让党旗在项目一线高高飘扬，成立广州南沙横沥二期项目“党员突击队”，发扬不怕苦、不怕累的优良作风，攻克了项目单日成桩数不低于100根的硬任务，为项目高品质履约提供了坚定支撑。

(广州南沙横沥项目与属地政府单位开展植树活动)

攻坚克难抓清收 精准施策破困局

新一任领导班子面对施工结算项目回款不畅，导致流动资金紧张的困局，以问题为导向精准施策，通过“三步走”靶向攻坚实现阶段性突破。一是破冰行动，精准画像找症结。多次召开“双清”工作专题会议，系统梳理问题症结，逐项研究清收难点，制定《应收账款清收攻坚方案》，建立“班子成员分片指导+清收小组定点突破”责任体系，成立1个领导小组和5个区域工作小组。二是重点突围，分类施策破难点。针对央企类项目，采用“总部谈判+区域施压”双轨制；对民营房企项目，打出“以固定资产抵债+现金”组合拳，通过债权物权化路径锁定优质资产，其中在潮南项目超额16%完成清收目标。三是激励约束，构建清收长效机制。建立“定人定责+奖惩挂钩”机制，设置阶梯式奖励计提标准，充分调动清收责任人的积极性和主动性。通过努力，至2025年初23个项目的清收目标完成比例103%。

主动出击抓发展 双向突破赢市场

新一任领导班子面对地质工程体量不足、地质勘查业务单一等挑战，立足“双循环”发展格局，实施“属地深耕+湾区突围”双核战略。一方面深耕粤东，筑牢“技术护城河”。

紧扣梅州市建立地灾防治技术支撑体系契机，选派3名技术骨干提供专项服务，打通与政府需求的对接通道，成功承接了平远县第二批受地质灾害威胁不适宜居住户核查认定技术服务等14个项目。另一方面，融入湾区，开拓发展“第二极”。以广州办事处为窗口，打造市场开拓“突击队”，接连中标了广州南沙横沥二期、广州白云区龙归陶瓷城桩基支护及土方工程、广州花都花山桩基工程等项目合同额超过8000万元，为2025年上半年发展奠定基础，提振了发展信心。

(广州南沙横沥二期安置房项目现场)

深化改革强动力 将强兵精善攻坚

新一任领导班子以刀刃向内的勇气推进改革，重塑组织基因，用市场化机制激活一池春水，更锻造出一支攻坚铁军。一方面实施机关“瘦身”工程。9名机关人员充实到重点项目一线，形成“精机关、强一线”的攻坚力量新格局。另一方面实施薪酬改革，打破“大锅饭”。全面推行岗位责任制，建立考核结果与晋升、薪酬强关联的体系，建立“岗位能上能下、薪酬能增能减”动态机制，极大地激活了员工的内生动力。广州南沙横沥二期项目部不等不靠、迎难而上，实现每日正常施工条件下预应力混凝土管桩的施工数量不低于 130 根，保障了项目建设进度和质量，赢得良好的市场口碑，为后续顺利承接3000多万元的广州花都花山安置房项目创造了有利条件。

民生工程暖人心 形象提升促发展

新一任领导班子深入基层调研，走访职工和住户，以转作风树形象为突破口加强班子建设。聚焦职工群众“急难愁盼”的问题，问需于民，问计于民，梳理出“道路不平、排水不畅、环境脏乱”三大民生短板，将道路改造列为“民生清单”重点项目，组织专业施工队伍进行维修改造。邀请职工代表参与改造工程监督，把好事办实，把实事办好。现在路面平整、标线清晰、排水通畅、环境美化，面貌焕然一新，提升了单位整体形象，为职工和周边村民绘就了“幸福画卷”，让职工群众获得感、幸福感、安全感更加可视，为企业高质量发展凝聚起强大向心力。

下一步，一五二队（梅州分公司）新一任领导班子将团结带领全体人员，继续以昂扬的斗志和崭新的精神面貌，围绕集团公司（局）“1356”发展战略，抓好队（分公司）年度重点工作落实，奋力实现队（分公司）二次创业新篇章。（黄凯缘）

 

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