为确保2025年清收清欠（“双清”）与“两金”压控工作目标顺利完成，提高资产运营质量，实现经济持续健康发展，3月18日下午，集团公司（局）召开清收清欠（“双清”）与“两金”压控工作会议。集团公司（局）党委副书记、局长、总经理刘金森出席会议并讲话，副局长、副总经理、总会计师夏闯主持会议，副局长、副总经理刁海忠出席会议。

会议首先通报了集团公司（局）2024年清收清欠工作与“两金”压控工作完成情况，同时分析总结了当前工作亮点与工作中存在的问题，并安排了2025年清收清欠工作与“两金”压控工作责任目标，要求各单位从市场端严格审核，从源头控住“两金”；从履约端动态管控，在过程中控住“两金”；加强债权分类管理，确保清收有力有效。要强化债务风险预警，防范化解被诉风险；要完善奖惩考核机制，构建闭环管控体系。

会议强调：一是要提高政治站位，统一思想认识，明确各单位的“一把手”是清收清欠工作与两金压控工作的“第一责任人”；二是要做好源头管理，从项目源头上把好高质量发展的审核关，牢固树立高质量发展理念，坚决贯彻“不要没有收入的合同，不要没有利润的收入，不要没有现金的利润”的经营理念；三是要做好项目的过程管理，加强项目成本预算、过程管控与监控、变更索赔、签证等到结算及项目考核的全生命周期过程管控，提升项目成本管控水平；四是要积极主动作为，坚定信心，拿出锲而不舍的精神，采取一切可以采取的手段，确保完成清收清欠与两金压控责任目标；五是要加大奖惩力度，各单位要签订清收责任书，及时考核、兑现奖惩，激发清收积极性。

会议采取现场+视频形式召开。集团公司（局）总助级人员，首席专家，各直属单位行政主要领导，分管经营、财务的班子成员，经营部门、财务部门负责人共63人分别在主、分会场参会。（李心言）