12月10日，中煤江南（广东局）在佛山分公司承担的中集集团总部大楼项目召开了2024年项目“六大管理模式”标准化现场交流会。集团公司（局）党委副书记、局长、总经理刘金森出席会议并讲话，党委副书记、副局长沈志全主持会议，副总经理、副局长、总会计师夏闯，中集集团项目现场负责人出席会议。

参会人员现场观摩了中集集团总部大楼项目的标准化建设情况，认真听取了现场施工管理人员对项目的基本情况、施工工艺以及特点难点亮点的讲解，并围绕降本增效、安全生产、绿色施工、质量管控、技术创新等进行了交流互动，直观了解项目“六大管理模式”的先进经验做法。

会上，6家直属单位交流了项目“六大管理模式”先进经验。佛山分公司全面介绍了中集集团总部大楼项目“六大管理模式”精细化管理经验，勘查院以临兴神府项目为例从新能源产业发展、品牌提升、市场开拓等方面狠抓落实见成效做了经验分享，湖北分公司围绕深耕细管、提质增效从全面预算以及信息化管理等方面介绍了项目管理的经验，特种工程分公司从项目策划、经营管理等方面重点分享了项目有效管理、树立企业形象、以现场赢得市场的经验体会，珠海分公司围绕双沙片区项目实施全过程精细化管控、抓质量增效益、落实“六大管理模式”举措等方面作了经验交流，地环公司以信宜市地质灾害治理工程为例分享了从项目实施过程、重点难点应对措施、治理成效等方面经验。

刘金森对各交流单位项目“六大管理模式”标准化建设取得的成绩表示充分肯定，对近年来集团公司（局）各单位不断加强合规经营、预结算管理、精细化管理、安全文明施工、推进科技创新等方面取得的新进展新成效给予高度认可。他要求，一是各单位要充分认识项目“六大管理模式”标准化建设的重要性和必要性，把传统的管理模式转变到标准化管理模式上来，推进项目标准化建设和规范化管理；二是要切实推动项目“六大管理模式”落实落地，必须在加强项目施工组织策划、相关签证管理与资料归集、对上对下的沟通协调及内外部沟通交流、项目结算工作、项目管理经验总结等方面加大力度，真正做到干好现场、赢得市场；三是要打造一支素质优良的专业化项目管理团队，进一步提高项目管理人员的责任心，全面提升管理人员的标准化管理水平；四是要加强作风建设，坚持雷厉风行、攻坚克难的工作作风，坚持四下基层，真抓实干，创造新业绩；五是加强岁末年初的安全生产工作，认真开展安全生产百日活动，确保安全形势稳定。刘金森强调，全集团公司（局）上下要紧盯全年目标任务，坚定信心、强化部署、统筹安排，确保圆满完成各项目标任务，为实现高质量发展作出更大的贡献。

集团公司（局）高管、各部门负责人及各直属单位负责人、部门相关人员及项目管理人员共136人参加会议。（杜淑荣）