发布时间：2024-11-11 14:25:00浏览：2819
11月7日，集团公司（局）召开2025年度会面预算工作会议，集团公司（局）党委副书记、局长、总经理刘金森，党委副书记、副局长沈志全，副总经理（副局长）、总会计师夏闯出席会议。
会上，夏闯部署了2025年度全面预算工作,从合同、投资、筹资、现金流量、两金、成本费用总额、人工成本总额、对外捐赠支出、债务风险管控等十个方面提出预算编制要求。
刘金森在总结讲话中强调，一是提高政治站位，统一思想认识，深刻理解全面预算管理工作的重要性。要充分认识全面预算管理工作对促进企业高质量发展的重要作用，高度重视各类关键指标预算控制，努力提升企业运行质量。二是锚定全年经营指标，努力完成2024年全年各项指标任务。要坚持以经营为龙头，全力以赴开拓市场；进一步加强施工进度管理，全力以赴抓好在建项目施工；进一步加强“双清”及“两金”压控工作；进一步加强项目精细化管理，强化“六大管理模式”；进一步发挥全面预算引领作用；进一步强化合规管理，完善法治体系建设；进一步深化改革，提升价值创造能力。三是充分认清形势，科学研判，统筹谋划好2025年全面预算工作。要强化预算刚性约束，提升全面预算工作管理水平；坚持“两金”压控工作不放松，控制带息负债规模；加强合规管理和诉前风险防范，严控案件增量，防范化解重大风险。
集团公司（局）总部各部门负责人、资产财务部全体工作人员，各直属单位主要领导、部门负责人及相关人员共110余人在主分会场参加了会议。（刘金玉）
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