为进一步夯实质量管理基础，提升质量管理水平，9月25日，开发区分公司（市政公司）采取外请专家和内部管理人员授课相结合的方式组织开展了质量管理培训。分公司领导班子、部门负责人、项目经理、技术负责、技术骨干及安全员共30人参加了此次培训。

培训会上，技术质量部作了《预应力锚索施工技术交流》专题培训，授课内容围绕预应力锚索基础理论知识、锚索施工工艺、锚索施工表格及锚索试验和长期监测等内容进行讲解。项目技术负责围绕项目施工案例，搅拌桩施工过程存在的重难点及应对措施作《水泥搅拌桩施工技术培训》，工程管理部进行了《有限空间安全》培训。同时，以总部办公楼项目幕墙施工工艺为依托，邀请外部专家进行了《建筑幕墙施工技术》的培训，通过图文并茂的形式，结合实际施工工艺工序，对建筑幕墙定义和分类、建筑幕墙施工及质量控制、建筑幕墙的使用维护进行了深入讲解。

培训结束后，分公司领导对质量管理工作提出四点要求，一是扎实做好质量技术培训工作。各项目经理要安排制定详细、有针对性的质量、技术、科技等培训计划，做好项目领头羊，积极参与各项培训，并不断改进及完善培训内容，积极开展各项规章制度、规范标准、新技术等培训学习工作。二是落实“师带徒”责任制。要确保新人能够从师傅身上获得专业技能和实践经验，快速提升徒弟的技能。三是加强内外部交流学习。各项目要加强彼此之间的交流学习，取长补短，共同进步，不断提升项目管理人员技术技能。四是加强质量管理力度。建立完善的质量监督和检查机制，进一步提升各项目对质量事故的防范意识及质量的管控力度，杜绝质量事故发生。并通过持续改进和创新，优化质量管理流程和方法，提高质量管理水平，不断提升企业核心竞争力。（刘呈飞）