为认真贯彻落实集团公司（局）2023年上半年安全环保工作会议精神及项目管理提升工作要求，进一步提升分公司安全质量管理水平，推动分公司高质量发展。近日，深圳分公司多措并举，推动项目管理提升。

重部署—高度重视，周密部署

分公司领导班子高度重视项目精细化管理提升工作，组织召开2023年上半年安全质量管理工作推进会，会议传达学习集团公司（局）2023年上半年安全环保工作会议精神，通报并全面总结分析分公司2023年上半年安全质量工作情况，聚焦短板弱项、重点难点，聚焦任务目标、责任落实，对下半年项目管理工作做出了精密部署，为推动创新项目管理方式，提升项目管理水平，推动项目提质增效迈上新台阶打下了坚实基础。

强管理—健全体系，齐抓共管

为加强项目全面管理工作，进一步规范项目管理，健全机构保证体系，落实主体责任。分公司按照工作需要及时调整安全、质量管理小组成员，全面负责监督分公司项目管理责任落实工作，在项目管理工作上形成了自上而下齐抓共管的强大合力。

担责任—明确目标，落实责任

严格落实安全质量责任制，认真执行集团公司（局）三标管理体系文件要求。同时，按照2023年分公司管理目标任务，将责任落实到所有在建项目，明确项目经理为项目管理第一责任人，并签订了《安全、质量目标管理责任书》。

抓教育—安全质量教育在行动

各项目部严格贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，牢固树立安全生产意识。管理人员认真履行岗位职责，严格要求项目人员安全文明施工，始终把安全生产工作放在首位。并对各班组等再次进行了安全教育工作，及时进行上岗前的安全教育、考核和交底，落实班前安全活动。

抓培训—促进技能提升

聚焦短板，精准发力，强化人员培训。针对项目管理人员对日常操作中的薄弱环节，结合在建项目的实际工作进展情况，有针对性地开展了低应变检测技术培训，分析研判、总结漏洞，充分利用现场实操演练加强人员培训，补足短板。

促落实—重心下移，监督闭环

安全领导小组成员通过月检、专项检查等方式深入项目施工现场进行“地毯式”排查安全隐患，在现场检查、监督，摸清底数，积极协调，有针对性地提出整改意见，解决安全生产中的矛盾和问题。实施了象山科技园高边坡项目对车辆运输道路安全加固措施及公寓项目高边坡、排水系统和基坑支护隐患排查加固整改，开展了鄱阳科技园项目现场安全文明集中整治等，对现场不规范操作零容忍，着力落实安全生产责任，强化项目人员的安全生产意识。

率先垂范—注重帮扶，做好服务指导

分公司领导靠前指挥，积极下沉一线，始终以“优质高效加快重点项目建设进度”为目标，针对项目出现高边坡危大工程分级开控高度及坡率开控缺乏施工经验的情况，和项目部一起分析原因、共同探讨解决方案，并将其他类似项目的成功经验向其详细分析阐述，以确保项目顺利施工。

下一步，深圳分公司将以更加饱满的精神面貌、更加扎实的工作作风推动各项工作落地落实，助力集团公司（局）高质量发展。（徐紫研）

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