3月31日，珠海分公司在黄埔双沙6#地块项目召开本项目的方案及策划内部评审会。本次评审采取“带徒式”方法进行，由拥有多年现场经验的支部书记任评审组长、分公司相关部门负责及优秀项目经理等内部正式评审专家作为导师，分别带一个实习评审员组成评审组。首先由组长带领实习评审员进行第一轮评审，再由带徒专家进行针对性的第二轮评审点评，该地块的项目经理、技术负责、生产经理进行答辩，分公司其他年轻骨干旁听，通过这种方式来锻炼分公司项目骨干成员，并达到共同进步的目的。

项目部从项目概况、周边环境、项目重难点、工程目标、施工部署、资源配置、成本控制及资金计划等方面进行了介绍。

随后评审专家组长带领实习评审员在询问有关情况后对项目做了分析，并对有关问题提出了修改意见。

带徒导师在补充询问有关情况的基础上对项目重难点、面临的风险做了更全面分析，对项目施工部署存在的问题进行了深度剖析，并提出更具针对性的修改意见。

最后，大家对“带徒式”评审模式进行了交流，在一致认同此模式的基础上对需改进提升的方面提出了意见建议。

本次评审，各评审专家带领实习评审员以各自丰富的经验及特长优势分别从质量、安全、进度、经济成本等因素深刻剖析项目的特点和有效举措，使项目的施工思路更加清晰、施工部署更加合理。既提高了此项目管理人员的方案编制和项目策划水平，也加强了分公司部门人员及其他项目管理人员对项目方案编制及项目策划的认知和理解，真正起到传、帮、带的作用。

今后分公司将持续推广“带徒式”评审模式，不断加强项目策划及方案评审力度，以此来提升安全质量工期等风险防控的技能水平，并抓好贯彻落实，为项目提质增效保驾护航，助力企业高质量发展。（黄明维）