12月16日，清远分公司（二0一队）召开地质灾害治理项目“六大管理模式”现场交流会，集团公司（局）安全生产部部长李剑成、广东中煤地质生态环境有限公司副总经理张建国应邀出席交流会。会议由清远分公司（二0一队）副总经理（副队长）吴君雄主持，分公司（队）领导、各部室、各项目部代表共34人参会 。

参会人员一行首先来到清城区洲心街青联村委岭塘村后山滑坡地质灾害治理工程现场进行观摩。步行至1号地灾点现场后，分公司技术质量部吴健全讲解了“格构梁+锚杆+坡脚挡土墙+植草复绿”治理模式，他从项目开展到转化技术成果、产生社会效益进行了一系列讲解。

现场交流后，进行了《以“六大管理模式”打造地灾治理样板工程》以及《“六大管理模式”制度宣讲》专题培训。随后各项目代表就安全生产管理、质量管理等方面进行经验交流，同时也探讨了项目管理过程中的问题与不足，增强了各项目对“六大管理模式”的交流和认识，使管理实践中优秀的管理方法得到了推广。  

分公司（队）总经理李信在总结时强调，一是要深入推进标准化项目建设，以施工现场标准化管理为基础，对标标杆，积极打造品牌项目；二是要加强对“六大管理模式”的深刻理解，贯穿项目管理全过程当中，加强过程监督和事后评价，通过项目深度融入地方经济，体现央企担当，提升企业影响力和竞争力；三是要以此次交流会为契机，各项目部要因地制宜，严格落实好“六大管理模式”，补足短板，提升项目管理水平，站在新的起点，凝心聚力、砥砺奋进，携手推动分公司（队）事业发展再上新台阶。

该项目的成功实施既体现了我队积极融入当地政府和地方经济的决心，也展现了我队“懂政府之急、应百姓之需”“为人民群众办实事、解难题”的使命担当。本次交流会的召开，进一步增强了分公司（队）员工的标杆意识和品牌意识，为全面提高项目精细化管理能力、履约品质和施工标准化水平奠定了良好的基础。同时也明确了今后工作重点和努力方向，对于提升项目管理水平，有效推动分公司（队）高质量发展起到重要作用。（林旭芬）