为深入贯彻落实队党委“聚焦五个重点 打造五个新高地”党建品牌活动，全面推动项目管理标准化、专业化和精细化，提升项目盈利水平，8月22日，二〇二队（花都分公司）在机关2号会议室召开了第一届项目管理成果交流会，会议围绕“聚焦六大模式 打造品牌影响力新高地”，总结推广项目管理创新成果，各类型项目之间就贯彻“六大管理模式”方面的好做法进行了对标学习借鉴。在施在建的地质勘查、地质灾害治理、地质工程等19个各类项目进行了现场交流。队（分公司）领导班子出席了会议，各部门负责人、各项目部代表、技术质量部及安全环保部相关工作人员共31人参加了会议。

交流会现场，各项目部代表紧扣主题，具体分技术质量管理、安全文明施工、动态成本控制、创新创效管理、重难点事项的研判与应对、成果提炼等七个模块进行了现场展示，由各专业部门及专家组成的评审委员会进行了现场评分并反馈意见。经过评比，电白1:5万地灾风险调查评价项目荣获团体一等奖，京东澄迈电子商务产业园和东莞知荣制衣厂基坑支护基础工程项目荣获团体二等奖，青海茫崖马海砂砾孔隙卤水钾矿普查项目、广州增城御溪谷基础工程项目及京东江门软基处理与桩基项目荣获团体三等奖。

田辉在总结发言时表示，召开本次项目成果交流会是队党委“党建引领效益提升年”的重要举措，是靶心定向、聚焦项目全生命周期动态管理、全面贯彻“六大管理模式”、向管理要效益的具体实践。以后将持续创新模式，在突出亮点、凸显成果、对标提升、综合联动、体系集成等环节下功夫，一茬接着一茬干、持续办下去，全面提升项目盈利能力。同时强调：一是党建深度融合项目管理，做精做优做强主责主业，精耕细作推进三大产业板块均衡发展；二是持之以恒加大在生产一线人才培养力度，全面提升团队战斗力；三是要锻长板补短板，不断提升队（分公司）核心竞争力；四是要以项目标准化建设为抓手，全面提升项目盈利能力；五是要坚持向管理要质量要效益，推动发展高质量。

通过本次成果交流会，增进了不同类型、不同特点、不同工艺项目之间的协调联动，形成了对标先进、“赶学比超”的良好氛围，为全面贯彻“六大管理模式”、着力打造标准化项目奠定了扎实的基础。（吴水群、钟箐）