中煤江南特种工程分公司召开“双清”工作会暨项目“二次经营方法策略”交流会

发布时间：2021-07-10 16:21:24浏览：878

为进一步缓解分公司资金压力，落实“双清”进展情况，7月6日下午，特种工程分公司召开“双清”工作会暨项目“二次经营方法策略”交流会。分公司领导班子成员、中层干部、双清责任人共24人（外地项目以视频形式）参加会议。

会议首先由分公司各双清责任人汇报6月清收进展情况及7月计划，分公司常务副总经理巫东辉强调：一是要做到明确职能分工，加强各部门协作能力，形成主要领导抓关键、分管领导抓重点、经营部门抓过程、项目经理抓落实。二是催收方法方式要创新有所突破、关系维护以及清防能有效进行。三是各项目负责人要有高度的责任担当，在行动上落实到位，达到降杠杆减负债的任务目标。

接着，由分公司副总经理张凤成分析当前施工项目存在的二次经营问题并对此提出相关建议：一要做好二次经营的准备工作，其中包括收集并熟悉基础资料、开展有针对性的现场调查、制定可行的施工组织设计；二要确保二次经营策划做到制度体系完善，分工明确责任到人、资料完善，可闭合，签证及时；三要在责任成本过程控制编制中需要注意合理编制，明确目标、目标分解、考核及时，奖罚分明。

通过本次会议，相信分公司可以进一步缓解资金压力，实现收入的最大化和成本的最优化，真正做到分公司高质高效发展。（韩飞）

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