为进一步加强分公司（队）“双清”和“两金”压降专项工作，提高资产运营质量，减少资金占用，保证经营持续健康发展，6月21日下午，梅州分公司召开了“双清”和“两金”压降工作推进会议，会议以现场和视频相结合的形式召开，分公司领导、相关部门负责人、项目负责人、清收责任人共25人参会。

会上，资产财务部负责人解析了《梅州分公司（152队）2021年度“双清”工作和“两金”压降工作方案》，从 2021年度双清责任清收目标、“两金”压降目标、双清和两金压降期限、2021年双清工作具体清收方案、两金压降方案等方面进行分析讲解。副总经理（副队长）吴国文对“双清”项目收款情况、“双清”责任目标金额、是否双方结算、账龄等方面进行分析，并将各项目“双清”责任目标任务具体落实到每个责任人，由领导班子成员挂点督办，每周汇报“双清”工作进展、分析存在原因、推进完成清收目标任务。

 分公司总经理（队长）李辉在总结时对分公司加快推进“双清”和“两金”压降工作提出了四点要求：一是高度重视“双清”工作的重要性，切切实实理解清收工作的重要意义；二是各项目清收责任人要履行好自己的职责，主动担当，明确方向，相关部门要相互配合和协调，共同推动完成清收工作；三是对已完工已验收的项目必须尽快完善相关资料，及时对接甲方相关部门，推进结算办理上流程、上系统提交结算工作。对已完工但不是自身原因造成未验收的项目要与甲方多沟通交流，想办法引导督促尽快验收。对双方已经办理结算好的项目要加大力度清收，必要时采取法律手段催收；四是对结算办理要有创新方法，针对特殊项目要齐心协力多想办法和措施，提高思想站位，共同解决遇到的问题，完成清收目标。（黄运娣）