为了落实2013年局“六项重点工作”之一,着重抓好猎德项目“五大管理模式”落地工作，提高施工项目精细化管理水平和盈利能力，强化安全质量管理，公司于2013年4月16日在顺德容桂海骏达城基坑支护工程项目部召开了工程项目五大管理模式标准化现场会。郑梅深副局长出席会议，工程管理处、各单位分管安全质量工作的领导、有关部门负责人等共50余人参加了会议。

　　会议首先组织观摩了海骏达城基坑支护工程项目标准化管理落实情况，颁布了《广州中煤江南基础工程公司文明施工标准化模式（一）》，统一了广州中煤江南基础工程公司文明施工管理风格，推进了五大管理模式的深入开展。

　　郑梅深副局长对当前的安全质量管理工作提出六点要求：一是要迅速落实国资委、总局关于当前安全生产工作的最新要求，着重做好当前雨季施工的安全管理工作，尤其是基坑支护工程的监测、排水、应急抢险预案工作；二是要做好总局春季安全设备大检查的准备工作；三是要进一步强化质量管理工作，尤其是做好原材料、泥浆等使用和管理工作；四是要进一步提高安全教育和安全质量技术交底的质量，提高工人的防护意识；五是要做好施工场地硬地化工作，提高项目安全管理水平，降低施工管理成本，提高经济效益，拓展经营市场；六是要严格执行此次会议颁布的《广州中煤江南基础工程公司文明施工标准化模式（一）》，落实工程项目五大管理模式。

    会议还传达了国资委、总局关于加强安全生产工作的相关文件精神，通报了第一季度安全质量检查情况，部署了下一季度安全质量工作。