为进一步做好“双清”工作和“两金”压降工作，花都分公司于8月3日下午在（增城区）奥园南坣地块基坑支护工程项目部会议室召开2020年上半年“双清”及“两金”专项工作推进会。会议由分公司经理何志峰主持，各“双清”责任人共12人参加会议。

财务部传达了公司（局）关于“双清”和“两金”压降的文件精神，解读了两项工作的重要意义，同时对分公司上半年完成“双清”和“两金”压降的情况进行全面汇报，并针对年初布置“双清”工作的重点、难点项目进行了分析。

各责任人对“双清”工作推进的进展、收获以及存在的困难进行了汇报，并交流分享清收经验和措施，会上通过讨论和研究，确定解决“双清”难点工作的行动方案。

分公司总经理何志峰结合当前各项工作开展情况，对下半年的“双清”工作提出了以下五点要求：一是要分片区推动“双清”工作，按制度严格执行奖惩考核；二是认真梳理“双清”工作的思路，实行分级管理，要紧盯重点项目，集中力量攻破三年以上的“双清”项目；三是加快推进今年新增项目的清收步伐，力争快速清理，避免对方人员流动大导致清收工作停滞不前；四是要及时完善调转项目和收尾项目的内页资料，明确请款节点及要求，将清收工作落到实处；五是要全员提高“双清”的工作意识，各责任人对清收项目实行周汇报，做到“双清”工作常态化。

会议的精神要求，全年全过程抓好做优“双清”、“两金”工作，要实行上下联动，形成合力，提高站位，充分认识到双清工作的紧迫性和重要性，去存货、降杠杆、控成本、补短板提高分公司资金运行能力，确保分公司健康平稳、可持续发展。（梁倩影）