为进一步提升分公司精细化管理水平，完善“六大管理模式”的全面预算管理模式，推进工程项目责任成本管理，提高分公司经济发展质量和效益，7月18日分公司召开了成本管控暨“双清”工作推进会，会议由分公司副总经理郑刚主持，会议全面总结分析了分公司的经济运行情况，认真剖析了存在的问题和不足，明确了下一步的工作思路和举措。

会上，工程部成本管控相关负责人对公司（局）《中煤江南项目经济目标责任制管理制度意见》进行了宣讲，结合分公司实际情况，对分公司制定的《项目经济目标责任制度管理办法》进行解析，经营部以江门保利中心三期基坑支护工程为例，剖析成本管控各个环节，进一步明确了成本管控的要点。财务部门主要围绕项目报销及安全、科研专项费用的归集两方面存在的主要问题，提出了具体的注意事项及建议。会上，分公司相关职能部门就成本管控工作进行了交流发言。

分公司常务副总经理、支部副书记巫东辉对现阶段的成本管控和“双清”工作开展情况、面临的形势及任务做了总结，并提出几点要求：一是加强市场开拓力度，确保全年目标完成；二是强化成本管控，做好成本考核，努力推进信息化建设；三是加强项目综合管理、自有大型设备管控，确保安全生产；四是积极主动推进项目结算，切实抓好“双清”工作，确保资金回笼；五是认真落实项目策划工作，推动项目标准化建设；六是加强技术科研工作，提高质量管理水平；七是加强人才队伍建设，注重人才培养，鼓励员工考证，形成团结高效的管理团队；八是加强党的建设和党风廉政建设，完善落实“三重一大”决策程序；九是持续做好疫情防控工作，毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作。

会议要求，要全面落实成本管控考核制度，从根本上改变目前管理粗放的现状，科学合理组织生产、合理有效利用资源，细化管理降成本，确保成本管控应对措施切实落实到位，实现分公司经济效益稳步增长。

分公司领导班子、各部门负责人、项目经理、技术负责及相关责任人共33人参加了会议。（吴慧珍）