3月8日上午,局长穆勇到202队承接施工的顺德德莱尔大厦基础工程项目进行现场调研。该项目是202队历史上承接的最大的一个基础工程项目，也是202队近年来承接的第一个大的自营项目，该项目总造价达到8000万元，预期效益好，施工内容主要包括地下连续墙、内支撑、土石方、基础桩等。
　　穆勇局长在施工现场认真考察了中煤江南“五大管理模式”在该项目上的执行情况、现场文明施工和安全、质量管理等情况，并观看了地下连续墙钢筋网片的吊装，之后在项目部听取了副队长、项目经理吴君雄对该项目施工组织管理情况介绍和队长刘金森的工作汇报。202队党委书记陈家庆、副队长何志峰、陈志亮及该项目部分施工管理人员参加汇报。
　　穆勇局长经过现场考察和听取汇报后说，202队自2012年初领导班子调整后，按照局里的产业定位，坚持“两条腿”走路，并在短短一年的时间里就走出了低谷，感到很欣慰。这次到该项目施工现场进行调研，感到很震撼，该项目来之不易，是202队的自营项目，施工场面宏大，组织管理规范，施工人员精神饱满，队领导精神焕发，斗志昂扬，202队整体面貌通过该项目焕然一新。
　　穆勇局长对202队下一步的工作提出六点要求：
　　一是202队要坚定“两条腿” 走路的产业定位不变，坚持地勘业为主，基础工程为辅。
　　二是该项目要严格按照“五大管理模式”进行管理，努力把该项目打造成局（公司）“五大管理模式”样板项目。一要投入一些资金，进行标准化管理；二要通过该项目树立丰碑、树立品牌、树立形象、拓展市场；三要通过该项目实现202队彻底翻身，重振旗鼓、重振雄风，改变广大职工精神面貌；四要强化安全质量管理，在安全质量管理上做到万无一失；五要通过该项目锻炼队伍、培养人才。
　　三是做好项目筹备。地勘项目立足青海和本省，基础工程项目立足省内，坚持自营。
　　四是加快土地开发。韶关基地82亩纳入“三旧”改造的土地要按照商业评估价出售，不搞合作开发，利用土地出让金来改善广大职工物质生活条件和武装生产施工装备。
　　五是抓好韶关基地和谐稳定工作。把基地建设好，把离退休人员关心好，做到老有所养、老有所医、老有所乐，颐养天年。
　　六是202队今年要抓住发展机遇期，实现彻底翻身，尽快步入健康快速发展的轨道上。 
　　202队表示坚决按照穆勇局长的要求，加快发展，决心打好翻身仗，重振202队雄风。