发布时间:2019-11-28 10:45:16浏览:789
为了对项目质量风险加以控制,避免质量、安全隐患。11月25日,分公司在机关会议室组织召开了项目质量风险评估会议。会议由技术质量部主持,领导班子及机关后勤人员共计9人参加。
会上首先由技术质量部根据在各项目部调研所收集的质量风险方面的资料向参会人员讲述各在建项目面临着的质量风险,如沉渣厚度超规范要求、存在施工冷缝的漏水风险等。随后,与会人员结合各项目面临的质量风险进行了充分讨论并提出相对应的措施。最后由分管工程管理、技术质量的副总经理李信提出以下五点要求:一是安装钢筋笼前,坚持采用平底捞砂钻斗清孔,并做好旁站和记录工作,班组和负责的施工员必须在施工记录表上签字,做好后期责任划分依据。二是对作业班组进行针对性技术交底,在土层或其他地层根据实际情况,适当降低钻进速度,减少对孔壁的扰动。三是做好成孔、安装钢筋笼、灌注三个工序的衔接工作,严禁长时间成孔后未安装钢筋笼和等料待灌的现象发生。四是由技术质量部负责跟踪和指导项目部按照会议决定执行。五是各职能部门应加强对各项目质量风险的识别和过程监督,做好对项目部质量管理工作指导和引导。
会议明确了各项目部质量管理应对措施和后续工作推进方向,最大限度化解和规避各项目部现存的质量风险。安全无小事,分公司将严格落实六大管理模式,杜绝重大质量事故发生,为项目质量安全保驾护航。(李文行)