广东局打造猎德精品工程，推广“五大管理模式”

（本文在中国煤炭地质总局页面地址：http://www.ccgc.cn/plus/view.php?aid=25479）

        广州猎德西区综合发展项目C区工程位于广州珠江新城核心区域，总建筑面积约50万m2，其中商业面积约20万m2，写字楼和酒店面积约30万m2。广州中煤江南基础工程公司佛山分公司承接的是该项目的基坑支护工程，项目工程造价达8500万元。由于项目处于珠江新城核心区域且规模大，是政府部门及相关开发商重点关注的项目；同时也是行业关注的项目，工程影响力较大。

        为提升广东局的“中煤江南”品牌，打造精品工程，在公司领导的安排下，首先组成强有力的项目部：项目部由分公司抽调有经验的施工管理人员组成，同时分公司指派相关领导具体负责该项目工作。然后编制项目施工组织设计和作业指导书，对重点参数要求进行交叉复核，确保施工时能有效控制施工质量。对重点、难点问题有针对性地做好预案；如针对基坑止水效果采取不同条件不同工艺施工；土方如何配合支护施工等都进行了专题讨论并制定有效方案。同时按公司《安全生产管理办法》有效地进行安全生产和现场文明施工管理。优化布局、穿插施工、选择适合本项目特点的工艺。

        在施工的这段时间内，广州市淤泥渣土管理处将我项目作为渣土管理的样板工地，请市人大、政协考察对项目进行了考察。广州市建筑工程安监督站也进行了多次检查，每次检查均给予较高评价。

        广东局专门召开了一次基础工程项目管理现场会，穆勇局长分析总结了珠江新城猎德基坑项目的管理经验，提炼出猎德基坑项目的“自主经营管理模式、全面预算管理模式、安全生产管理模式、质量管理模式和文明施工管理模式”等五大模式，这五大模式符合我局（公司）实际，要求今后工程管理与项目运作的模板在全局（公司）各单位各项目推广应用，以此全面提高地基与基础工程管理水平和盈利能力、抗风险能力，进一步打造与提升“中煤江南”品牌。