广东局隆重召开全面开展管理提升活动动员大会

        6月5日下午,广东煤炭地质局全面开展管理提升活动动员大会在广州嘉禾隆重召开。动员大会上，党委副书记唐朝彬首先传达学习了总局全面开展管理提升活动视频会议精神，党委书记杨文刚作动员报告，局长穆勇作重要讲话，副局长郑梅深主持会议并作总结讲话，副局长谢达平、总会计师肖章大、局属各单位党政主要领导、局属驻广州单位领导班子成员和局机关全体工作人员共100余人出席会议。
        杨文刚书记在动员讲话中就广东局开展管理提升活动提出四点意见：一是统一思想，充分认识开展管理提升活动的重要意义；二是提出全面开展管理提升活动的指导思想、活动主题、工作原则和任务目标；三是明确了全面开展管理提升活动的方法步骤和时间；四是强调加强领导，确保管理提升活动扎实有效。
        穆勇局长在讲话中，首先通报了广东局1-5月份经营情况和重点工作推进情况，止5月底，全局全面完成了年度经济预算分解指标，总体经济形势向好，各项工作扎实有序推进。针对管理提升活动,穆勇局长强调各级领导干部要充分认识开展管理提升活动的重要意义,要求把管理提升活动与广东局“管理年”、“效益年”、“发展年”活动紧密结合起来，周密部署，深入开展，协调推进，确保实效。穆勇局长最后就当前广东局面临的形势和困难作了分析说明,并提出了12项应对措施。
        一是税务复查复核问题。由于受局里有关事情的牵连，地税局、国税局对中煤江南公司开展的税务稽查工作要进行复核。这样，局(公司)将面临税务风险。有关职能部门和涉及单位要充分做好准备工作，并配合好有关部门的开展税务复核工作，力争把局（公司）损失降到最低限度。
        二是客户关系问题。由于有关媒体报道，很大可能影响到局（公司）业务合作，要求各单位加强与老关系、老客户和有关合作单位的沟通，最大限度消除负面影响。
        三是资质风险问题。对公司资质进行一次整顿清理，做好资质保全和资质升级工作。
        四是法律风险问题。对所有工程项目进行一次清理整顿，进一步完善在建工程项目的法律手续，加强竣工工程项目的结算工作，做好财产保全。
        五是财务风险问题。进一步强化财务管理，确保资金安全。强化地勘项目合同管理与执行，建立完善地勘项目管理规范，建立地勘项目财务核算模式，强化地勘业务财务管理。
        六是市场开拓问题。由于房地产市场的萎靡，要加大重点工程的承接和省外市场开拓力度，确保下半年以至明年的业务工作量。
        七是强化地勘项目的组织管理和施工，确保每一个地勘项目顺利完成，并及早筹划落实下半年和明年地勘工作任务。
        八是“双清”工作。六月底是“双清”工作的一个节点，局“双清”工作组和各单位要进一步抓好“双清”工作，明晰债权债务，分门别类制定债权清缴计划，通过法律诉讼、制定还款计划、发送询证函、做好财产保全等措施，确保每一笔债权有责任人、有清缴办法、有时间节点。六月底之前要召开一次“双清”工作会议，总结成果，分析问题，落实措施。
        九是土地开发工作。下半年韶关基地、梅州基地、嘉禾基地土地开发工作必须要有结果。纳入“三旧”改造的83亩韶关基地和地方政府要求使用的52亩梅州基地在下半年必须要出售，嘉禾基地开发工作在下半年也必须要有明确的结果。
        十是安全生产工作。要进一步强化安全生产管理，确保安全发展。
        十一是加强对202队的帮扶工作。相关领导和部门要加强对202队地勘项目的指导帮助，把202队发展过程中出现的一些问题解决好。
        十二是全力以赴实现“双过半”（时间过半任务过半）。
        郑梅深副局长在总结讲话中强调了四点：一是对会议进行了总结评价；二是要求各单位、各部门认真贯彻落实穆勇局长的讲话精神，重点落实好穆勇局长对6月份工作作出的安排部署；三是要认真贯彻落实杨文刚书记关于开展管理提升活动的报告精神,扎实开展管理提升活动；四是要求各级领导干部正视困难，坚定信心，提高责任心，按照穆勇局长的工作部署，切实抓好安全质量工作，确保不发生安全生产事故，加大重大工程和省外市场开拓力度，强化企业管理，固本强基，降本增效，提高经济运行质量，力争到6月底实现时间过半任务过半。