开发区分公司为加强项目部管理团队的建设，努力达到提升项目施工管理层个人综合素质能力水平的目的，近日，分管安全生产的副经理王双双发起了组织分公司各项目经理、技术负责对分公司在新市佳地新都二期项目进行了现场观摩学习和开展了项目施工管理经验总结交流会。分公司领导班子出席本次会议并发表了讲话。
　　参会人员首先对佳地新都项目施工现场进行观摩，项目管理人员并对该项目施工的全过程情况进行了详细的讲解和介绍。之后，项目部负责人田丰通过以PPT课件形式进行了总结交流。一是从对周边环境复杂、施工场地窄小的情况下，现场如何开展标准化的管理建设；二是在连续墙接头外侧部位设计未设置有止水帷幕施工要求，且成槽过程中又遇有砂层、旧基础等复杂地层和连续墙与工程桩又需穿插施工的困难下，如何达到施工质量及工期的目的；三是项目部在施工前、中、后如何对主、分包合同、联系单（函）、签证、索赔的理解，“二次经营”如何把握开展的时机和完善相关资料等方面；四是项目团队管理建设如何形成战斗力等四个方面进行了经验总结交流。
　　分公司书记刘建雄提出各项目要加强团队建设，各项目部之间要多交流经验，及时总结提高。
　　分公司经理刘鹏对该项目部的工作给予充分肯定，并对分公司下步工作提出要求：一是将安全生产放在首位，尤其要加大深基坑开挖后的安全巡查；二是创新思路,把握重点,加强项目“二次经营”。三是多渠道、方法做好“双清”回款工作，以达到降杠杆、减负债责任，目标；四是要多措并举、强化落实、统筹谋划、扎实推进,全面推进公司“六大管理模式”提升项目精细化管理。
　　分公司领导班子、后勤机关部室、各项目骨干共32人参加本次交流会。