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最后，郑梅深副总经理对公司三标管理体系管理评审结果进行了评价总结：公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行与公司的实际生产经营活动是适宜的、有效的、符合的。广州中煤江南基础工程公司于11月6日在嘉禾基地召开了2013年质量、环境、职业健康安全体系管理评审会议，公司领导、机关部门负责人及所属单位行政负责人近40人出席了会议。三是三标体系要有效可控发挥效益，并全面覆盖到管理的每个环节和过程；会议一致认为：公司自2006年通过三标管理体系认证以来，公司始终坚持诚信守法，优质安全，节约环保，追求卓越的管理方针，经过多年的三标管理体系运行，目前公司已经形成了工程项目五大管理模式、公司三标管理手册、项目三
做到自重、自省、自警、自励，自觉遵守党纪、国法，严格执行廉洁自律各项规定，永葆共产党人的政治本色，以实际行动深入开展党的群众路线教育实践活动，坚决反对四风，改进工作作风，树形象、做表率，扎实推进各项工作。在教育基地，大家参观了展厅内风正帆扬、从严治党、贪腐鉴录、拒腐防变、风清气正等五个部分，认真学习了党中央、中央纪委、广东省领导对反腐倡廉工作的重要论述，参观了从严治党的丰富史料，观看了多年来全国各地查办的一批大案要案和部分典型人物腐败案例。大家认为，这种警示教育形式直观、生动，感染力强，是一次对心灵的洗礼。纷纷表示要加强学习，提升素养，进一步坚定理想信念、牢记党的宗旨；为深入贯彻落实党的十八大
10月23日,广东局2013年职工篮球赛在局嘉禾大院篮球场开赛。本次篮球赛在局领导班子成员与局属各单位负责人之间的一场友谊赛中拉开序幕,之后，中煤江南特种分公司和开发区分公司进行了本次比赛的第一场正式比赛。2013年广东局职工篮球赛旨在丰富广大职工文化体育生活，弘扬团结进取的团队精神，增强企业凝聚力。本次篮球赛共有局机关及局属各单位组建的12支球队约160名职工参加，12支球队分两个组进行第一阶段的循环比赛决出前六名后，再进行第二阶段的淘汰赛争夺冠亚军。决赛安排在12月中旬举行。
广东省联泰集团有限公司是一家以城市基础设施建设与投资为核心，立足房地产开发、高速公路投资及运营、金融能源等多元经营的大型投资控股企业集团。10月20日,穆勇局长在广州市东风西路局总部会见了广东省联泰集团董事长黄振达先生，并与黄振达先生一行六人进行了座谈交流。黄振达先生一行这次到广东局，主要与广东局领导磋商嘉禾基地开发及工程建设、矿产资源开发等相关业务。在座谈会上，双方就嘉禾基地开发和工程建设、矿产资源开发等业务合作进行了友好协商，初步达成了一系列合作意向。座谈会后，黄振达先生一行到广东局嘉禾大院进行了实地考察。
穆勇局长、总经理在安排部署工作时强调：总局在10月12日正式将中煤地瑞丰建设集团公司交给广东局托管，这是总局加快结构调整、推进转型发展的重要举措，也是总局加快深化改革、推进集团化发展战略的具体体现。最后穆勇局长强调：瑞丰建设集团公司在过去老班子带领下，实现了从无到有、从小到大的发展，近三年来取得了一些成绩，打下了一定的基础，广东局托管后，要接好接力棒，承前启后，继往开来，用扎实的工作开创一流的业绩。经营模式是：实施三步走的经营模式。二是控风险，重点控制好质量风险、安全风险、财务风险、税务风险；
10月10日,穆勇局长到广州市珠江南岸岩土分公司承接施工的宝钢大厦基坑支护项目开展调研。该项目投资方为宝钢集团，总包方为中建八局，岩土分公司负责该项目的地下连续墙基坑支护工程施工，基坑周长571米,造价2000余万元。穆勇局长在该项目部与该项目有关负责人员进行了广泛深入的交流，详细了解了该项目的承接方式、施工组织管理、预算管理、安全质量管理等情况，并到施工现场进行了实地考察。 穆勇局长通过对该项目的全面深入调研，向岩土分公司提出了三个需要重点关注的方面：一是今后对中煤江南品牌建设和施工业绩没有帮助、且盈利能力不强、安全质量风险大的项目不能再承接；二是所有工程项目要严格执行预算管理制度
在举国喜迎国庆之际，广东局于9月29日在广州嘉禾隆重举办2013年职工“中国象棋赛”。经局属各单位选拔推荐的20名参赛选手经过七轮的捉对厮杀，最终由201队吴瑞海夺得桂冠，机关事务管理中心许江淮、202队刘金森、中煤江南开发区分公司张四善、机关事务管理中心高海波、152队梁富才分获第二至第六名。局党委副书记、纪委书记、工会主席唐朝彬为获得前六名的选手颁发荣誉证书。
穆勇局长在该项目部与项目管理人员就该项目施工组织管理、安全质量管理、工程预算管理等进行了深入交流，广泛听取了施工一线管理人员的建议和意见。广州市开发区东园大厦和东园商业中心基坑支护工程项目是201队通过竞标获得的施工项目，该项目为两个相邻的单包工基坑支护项目，存在工作场地狭小、周围环境差、施工工艺复杂和交叉作业等难点。9月26日,穆勇局长继续深入到广州市开发区东园大厦和东园商业中心基坑支护工程项目部及金沙洲保障性住房基础工程项目部开展调研。穆勇局长对广州市开发区东园大厦和东园商业中心基坑支护工程项目部的施工组织管理工作表示肯定，同时对进一步做好该项目提出了三点要求：一是要落实好工程项目五大管理
9月25日,穆勇局长到佛山顺德广永财富大厦基坑支护工程项目部和佛禅(挂)2009-013地块6＃地块旋挖桩基础工程项目部调研。佛山顺德广永财富大厦基坑支护工程项目是202队在顺德继承接施工德莱尔大厦基坑支护、桩基础工程工程项目后承接的第二个工程项目，造价1300余万元，已完成产值12000多万元。该项目施工组织管理好，安全质量管理严格，并能够按照工程项目预算管理进行成本管控，该项目部表示能够实现预算效益目标。穆勇局长在该项目调研后认为：今年来，202队通过“两条腿”走路和落实工程项目“五大管理模式”，强化了施工组织管理、安全质量管理、项目预算管理和文明施工，树立了市场良好形象，打造了中煤江南品
该项目的成功中标，与特种工程分公司前期施工的海骏达广场基坑支护工程（基坑支护项目中标价3248万元（不含土方挖运）密不可分，与分公司全面落实中煤江南公司五大管理模式、打造良好市场形象密不可分。该工程项目位于在广东省顺德区容桂镇，投资商为佛山市顺德区最大的民营企业佛山市顺德区海骏达房地产开发有限公司。开发商对特种分公司的施工组织管理、安全质量管理、文明施工和施工人员的敬业精神等给予了高度评价，认为中煤江南公司是一个优秀的施工企业，把项目交由中煤江南公司特种分公司施工，业主放心，并愿与中煤江南建立长期友好合作关系。日前，特种分公司通过公开竞标，成功中标《海骏达广场桩基础工程》，中标金额10226万
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