2014年月10月11日，广东煤炭地质局局长、中煤江南公司总经理穆勇到特种工程分公司负责施工的武汉恒隆广场项目进行调研。穆勇现场考察该项目后，与项目施工人员进行了座谈，座谈会上听取了特种工程分公司经理廖瑞奇就该项目开工一个多月来的组织施工情况汇报。
　　穆勇对项目部在短时间内能找准问题、克服困难、扭转不利因素、改变被动局面所采取的积极措施和有效办法表示很满意，并代表局领导班子对项目部全体员工所付出的辛勤劳动表示感谢，就进一步组织施工好该项目提出了八点要求：一是武汉恒隆广场项目中标来之不易，项目工作量大，盈利潜力可挖，希望项目部领导高度重视，全力组织好施工，奋力推进施工进度，保证按期完成任务。二是按时间节点有序组织，合理安排好施工进度。在施工组织上，搞好项目部与分包班组的工作对接；在工序验收上，搞好项目部与业主、顾问公司、监理公司的协调和对接，缩短中间环节，节约时间；在加快施工进度上，找准制约工程进度的主要因素，及时纠正和预防。三是做好原始资料和原始数据的收集和保管工作，内业资料及时归档，为今后的项目结算做好准备。四是加强安全和质量的管控。安全和质量大于天，要严防死守，严格执行相关安全生产各项制度规范。五是把握好几个原则：施工管理上，要采取先紧后松的原则，为该项目赢得更多时间处理多种复杂事件，解决棘手问题；经营管理上，严格执行精细化管理模式，完善好激励机制和约束机制，做好成本核算，控制好细节，降本增效；分包班组管理上，要做好班组的督察、核算和激励工作；技术管理上，要抓好基坑支护方案和施工组织设计的评审工作；项目预算管理上，务必要精打细算，控制好成本，用好每一分钱，努力实现项目效益最大化，希望项目部全员参与管理，着力加强财务管理、项目预算管理、材料设备管理、施工组织管理等；材料采购上，项目部和分包班组要齐抓共管，抓好内审和外审的预算工作。六是按照五大管理模式，把武汉恒隆项目做成划时代的精品工程。七是借助恒隆项目打造中煤江南品牌，锻炼职工队伍，提炼科研成果，树立中煤江南丰碑。八是希望全体施工人员在紧张的施工中，要注意身体，处理好工作与家庭的关系。
　　广东局副局长、恒隆项目总协调谢达平主持会议。特种工程分公司书记赵新杰、副经理兼项目经理李兴林及项目部管理人员参加了座谈。