7月2日至3日，局长穆勇到梅州调研中煤江南广州分公司、中煤地瑞丰建设集团梅州分公司、建安公司所承建的芹洋半岛项目施工进展情况。穆勇到达梅州后，直接深入施工现场开展调研，并在项目部召开三单位领导班子成员、职能部门负责人及项目管理人员参加的协调会，会上，穆勇听取了各单位的工作汇报和项目施工组织情况介绍。
　　穆勇对各单位上半年的工作表示肯定，对芹洋半岛项目施工组织情况表示满意，对下一步的工作提出了明确要求：
　　第一，解决好两个核心问题：一是围绕9月25日梅州市在该项目举行的现场观摩会为时间节点，成立专项工作组，以点代面全面推进各项工作；二是围绕土方外运缓慢的问题，实行二次倒运，清理出工作面，加快施工进度，费用三方承担。
　　第二，解决好共性问题：一是在芹洋半岛项目核心问题上，各单位要顾全大局、服务大局；二是关于经营指标问题，各单位要努力完成奋斗目标，但业绩考核仍然按照年初下达的指标考核；三是新项目的承接一定要坚持“三不接”原则，尤其注意房地产项目的合同质量，严防经营风险；四是做好双清工作，重点做好结转项目、已完工项目、在建项目的确权和回款工作，以中秋、国庆“双节”为时间节点，提前谋划好清欠工作；五是强化安全质量工作，各级领导干部要齐抓共管，死看死守，确保安全发展；六要培养好干部，带好队伍，让优秀干部、优秀施工管理人员能享受到应有的待遇；七是做好工作的同时，要注意身体，关心好家人。
　　第三，做好芹洋半岛项目各项工作：一是严格按照“双优”标准进行标准化管理，特别要按标准做好隐蔽作业、地下室、土建安装工程，注重原始资料的收集整理，整理好内业资料；二是严格按照预算，做好施工预算、结算预算和调差，调差要严格把关，从严负责；三是加强对分包商的管理，严格建材使用，注意节约，同时要做好分包商的考核和奖励，调动各方积极性；四是各级干部及项目管理人员，要提高自身的素质修养，强化艰苦创业和精细化管理，提高经济运行质量；五是明确李辉为芹洋半岛项目总协调人，代表中煤江南、中煤地建设处理与业主、政府有关部门及当地居民的关系；六是解决好工作面问题，一方面抓紧清理出工作面，一方面要积极备战，一旦工作面出来，要能够立即上马施工；七是严格按照“双优”标准打造样板工地，为中煤地建设树立一面旗帜；八是资金问题要通过业主、局（公司）、各单位及分包商四方想办法解决。
　　穆勇在梅州调研期间，还会见了大百汇董事长谢宜学先生，双方就做好芹洋半岛项目进行了商谈，并就下一步加强合作达成一致意向。