4月1日至3日,局长穆勇一行在梅州调研期间,深入芹洋半岛品牌战略发展区安置区项目施工现场开展调研。该项目是去年12月份中煤江南与中煤地瑞丰建设集团实现联动后承接的第一个基础与结构工程总承包的自营项目，开始中标的是6栋住宅楼的基础和结构工程，总承包价2.6亿元，后又增加到30栋楼的基础工程和10栋楼的结构工程施工任务，其中基础工程总造价约8000万元，由中煤江南广州分公司总负责施工，结构工程总造价3.6亿元，由瑞丰建设集团建安公司总负责施工，基础与结构总造价达到4.4亿元，中煤地瑞丰建设集团梅州分公司也参与该项目结构工程的施工任务，其建筑主材料由东泰建材公司统一采购供应。
　　穆勇到该项目的办公区、生活区及施工现场进行了广泛深入的调研，在项目部听取了该项目相关负责人对施工组织情况的介绍，并分别与参与该项目建设的各单位负责人进行了谈话，广泛听取各方面的建议和意见。
　　通过深入调研，穆勇在梅州152队部召开了芹阳半岛项目协调会，会上，穆勇就做好该项目提出八项要求：
　　一是按时间节点推进工作。一个时间节点是在4月5日之前提供相应的结构工程工作面；另一时间节点是在4月30日之前完成基础工程施工任务；第三个时间节点是按合同要求在年底之前完成主体结构的封顶。基础工程施工要调配好设备、人员，加快施工进度，确保按时完工。结构工程要尽快做好预算编制，以确保建筑材料按时供应。
　　二是做好结构工程施工的准备工作。结构工程由瑞丰建设集团建安公司统一负责。瑞丰集团梅州分公司要尽快组建自己的项目部，做好承担的4栋主体结构工程的施工组织设计方案交建安公司审定。建安公司、梅州分公司要在思想上、组织上、人员设备上和行动上做好充分的准备工作，工作面出来后，就要进入结构工程的施工状态。东泰建材公司要及时做好建筑主材料的供应，及早与供应商签订供应协议，小量的建材可由建安公司自行采购。此外，要组建好专业团队，把三天以后的功课做足，着手眼前，放眼长远，做好工作计划，确保施工顺畅。
　　三是做好工作调度，每周召开一次协调会。各相关单位要做好工作协调，基础工程由广州分公司负责协调，结构工程由建安公司负责协调，每天列出工作清单，按清单一一完成。对外，中煤江南、瑞丰建设集团参建单位是一家人，要发扬团结协作精神，对外一个口径，要求大同、存小异，全局一盘棋。同时，要学会与不同利益体之间的合作，确保利益最大化。
　　四是资金问题。首先，在原则上资金问题自己解决、自己消化；其次，要充分利用好社会资金，借船出海、借鸡下蛋；第三，按照银行承兑解决一部分、分包解决一部分、材料供应商解决一部分，局(公司)解决一部分等四个方面来解决。
　　五是抓好安全质量。安全质量是建筑工程施工首当其冲的问题，要按照“双优”工程模式组织施工，做好与政府有关部门的对接工作，建立好公共关系，一定要把安全质量工作的流程做到位，把安全质量基础管理工作做扎实，做精做细，在确保安全质量的前提下开展生产经营工作。
　　六是做好文明施工，打造好品牌，树立好企业形象。通过该项目带出一支施工队伍，创造一份业绩，开辟一方市场，为承接后续工程项目创造有利条件，为做强做精做优建筑产业贡献一分力量。
　　七是要提高项目管理水平。要抓好经营管理算好账，提高盈利能力。
　　八是项目管理人员要注意身体健康，学会在重任务下释放压力，做到快乐工作、快乐生活，同时，要培养和任用好身边的人，弘扬团队精神，发挥团队作用，保质保期完成好该项目的施工任务，为广东局、中煤江南及瑞丰建设集团发展史上留下浓墨重彩的一笔。
　　穆勇在梅州调研期间,应邀拜会了芹洋半岛品牌战略发展区安置区项目业主梅州大百会品牌产业园有限公司董事长谢宜学先生,双方就做好该项目进行了友好交谈,并就今后进一步合作达成一致意向。
　　总会计师肖章大主持协调会，瑞丰建安公司、梅州分公司，中煤江南广州分公司、岩土分公司，东泰建材公司的部分领导班子成员、各项目部负责人及局调研组成员参加了协调会。