3月20日下午,局长穆勇到中煤江南岩土分公司负责施工的广州市黄埔区佳兆业城市广场一期商业地块基坑支护和基础工程工程项目开展工作调研。该项目业主为香港佳兆业集团控股有限公司，岩土分公司中标的是该项目的地下连续墙＋两内支撑及土石方工程，中标价5296万元，工期为5个月。

　　穆勇局长在施工现场调研后，听取了岩土分公司的工作汇报和项目部对施工组织情况的介绍。穆勇认为：岩土分公司近两年通过苦练内功，整合资源，优化管理，班子的信心更足、责任心更强，精神面貌更好。对岩土分公司今年的工作，穆勇提出四点希望：一是接优质工程、签优质合同，进一步提高经济运行质量；二是加强精细化管理，不断提高盈利能力和成本费用利润率；三是坚持自营，减少联营，联营项目一定要派驻项目部；四是增强信心、抓住机遇，提升业绩，加快发展。

　　穆勇对该项目部提出六点要求：一是做好风险点管控，一方面控制好技术风险点，处理好泥浆质量，解决好通过砂层时的施工质量问题，确保工程质量；另一方面，控制好安全风险点，重点做好钢筋网片吊装过程中的安全工作，确保安全。二是做好品牌建设，按照“五大管理模式”，把该项目打造成岩土分公司的品牌项目，为岩土分公司树立一面旗帜。三是强化安全质量管理，做好安全质量技术交底，注意细节，严防死守，确保安全质量。四是解决好劳务分包问题，劳务分包目标成本要有出处，同时要处理好农民工“五险一金”问题，规避政策风险。五是认真吸取横琴岛华融大厦项目的经验教训，做好汛期的施工组织工作。六是提高项目精细化管理水平，要提高工程项目的盈利能力，一方面要解决好管理问题，另一方面要解决好算账问题，项目部要致力于抓好管理算好账。