11月19日，瑞丰集团总部召开了瑞丰集团与中煤江南实行联动机制工作推进会，穆勇局长(总经理)出席会议并讲话。这次会议是为了进一步落实11月13日穆勇局长在梅州调研座谈会上提出的瑞丰集团与中煤江南实行联动机制要求而召开的工作推进会。会议一方面安排部署了按区域设置瑞丰集团梅州分公司、韶关分公司、清远分公司、佛山分公司，并与区域内中煤江南梅州分公司、韶关分公司、清远分公司、佛山分公司实行“一套人马、两块牌子”运行的相关工作安排；另一方面研究部署了成立中煤地瑞丰建设集团劳务公司的方法、步骤等。

　　穆勇局长（总经理）在推进会上主要强调了三个方面的工作：

　　第一，瑞丰集团与中煤江南实行联动机制，可以实现资源整合、优势互补，能够进一步提高市场开拓能力和实现瑞丰集团“保资质”的目标，同时也是瑞丰集团与中煤江南整合重组的前奏，要求相关单位和相关人员按时间要求抓紧推进区域分公司的注册等工作。

　　第二，注册成立劳务公司，是按照国家、省市政策及实际工作需要，成立劳务公司，可以更好的解决瑞丰集团与中煤江南劳动用工问题，要求相关单位和相关人员做好调查研究，选好注册地，尽快成立劳务公司。

　　第三，穆勇局长(总经理)通报了瑞丰集团竞聘工作进展情况，强调建立“精干、高效”的管理型、指导型职能部门，并提出下一步瑞丰公司实行区域总经理负责制，明确了西北、华北、华东、西南、华南五大区域总经理及岗位职责，要求区域总经理和机关工作人员在11月底前到位并开展工作。

　　推行联动机制工作负责人李凯主持会议，瑞丰集团领导班子成员、专项工作推进组负责人、实行联动机制相关单位负责人和相关人员以及瑞丰集团相关部门负责人参加了会议。