11月12日,穆勇局长在完成对中煤江南开发区分公司承接施工的中山市小榄镇海港城商住中心基坑支护工程项目和中煤地瑞丰建设集团广州分公司承接施工的珠江新城110KV凌云变电站项目调研工作后,连夜奔赴梅州开展在建工程项目的调研工作。

　　局（公司）有四个分公司进入梅州基础工程市场，当前在梅州共有5个在建项目，分别是梅州分公司承接施工的江南御景商住楼基坑及桩基础工程项目、佛山分公司承接施工的万象国际酒店桩基础工程项目、岩土分公司承接施工的富力城会所预应力管桩工程项目、广州分公司承接施工的梅州市嘉应歌剧院基坑项目和梅州市左岸观邸商住楼基础及基坑支护工程项目。穆勇局长先后到以上五个工程项目部进行了现场调研后，在152队队部召开了梅州市场协调会，四个分公司的负责人和五个在建项目的项目经理及152队领导班子成员参加协调会。

　　穆勇局长在协调会上先后听取了各分公司负责人的工作汇报和各项目经理的项目施工组织情况介绍后，对四个分公司五个项目部在开拓梅州市场和加强施工组织管理上所做的努力表示感谢，认为四个分公司五个项目部各有特点、各有千秋，都为公司开拓梅州市场、打造品牌做出了贡献，使局（公司）在开拓梅州市场上风生水起、前景看好。

　　穆勇局长对下一步工作提出了六项要求：

　　一是抓住广东省实施粤东（北、西）战略的机遇期，乘势而上，进一步扩大梅州市场，提高市场份额，做到进得去、站得住、打得赢、做得优。

　　二是要求进入梅州市场的各单位要团结合作、资源共享、优势互补，做到互相补台不拆台，把梅州市场开拓好、发展好，绝不容许局（公司）内部出现恶性竞争现象；

　　三是全面加强安全质量管理，特别是到了岁末年初，更要高度重视安全质量管理，确保全年安全发展；

　　四是实施中煤江南与中煤地瑞丰建设集团联动机制，一方面，按照中煤江南分公司的分布区域相应成立中煤地瑞丰建设集团梅州分公司、花都分公司、清远分公司和佛山分公司，分别与中煤江南梅州分公司、花都分公司、清远分公司和佛山分公司实行“一套人马、两块牌子”进行运作，并开始地下、地上工程一起谈、一起接。该项工作由中煤地瑞丰建设集团专项工作推进组第一组负责人李凯牵头负责组建注册等工作。另一方面，在梅州成立劳务公司，统筹负责中煤江南与中煤地瑞丰建设集团的劳务工作，劳务公司成立后与152队、中煤江南梅州分公司、中煤地瑞丰建设集团梅州分公司实行“一套人马、四块牌子”的运作机制，劳务公司的组建工作由局调研员方文龙协助152队组建。

　　五是全面做好全成本核算、项目预算管理、采购平台建设、“五大管理模式”的落地工作，把相应的各项制度、规范、标准落实到每一个项目部和班组，要落地生根、不留死角。

　　六是做好今年的收官工作和明年的工作接续，加大“双清”工作力度、做好项目的确权结算和回款工作，做好项目储备、做好年度决算等工作，并及早谋划好明年工作。

参加协调会的各单位负责人表示要认真贯彻落实好穆勇局长提出的六项工作要求，全面完成年度各项工作任务目标，并为明年工作实现良好开局打好基础。

 

穆勇局长在左岸观邸商住楼基础及基坑支护工程项目现场调研

穆勇局长在万象国际酒店桩基础工程项目现场调研

穆勇局长在富力城会所预应力管桩工程项目现场指导工作

穆勇局长与梅州市嘉应歌剧院基坑项目管理人员座谈

穆局局长在江南御景商住楼基坑及桩基础工程项目现场调研

152队部协调会现场

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